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中开幕墙设计公司是一家专业从事智慧异形建筑幕墙设计与施工一体化的建筑企业。集团起源于2004年,拥有建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑幕墙工程专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质,各项配套资质齐备,拥有14年幕墙设计施工专项经验。公司主要经营业务为玻璃幕墙设计石材幕墙设计金属幕墙设计异形幕墙设计单元式幕墙设计陶土板幕墙设计铝板幕墙设计单曲面幕墙设计双曲面幕墙设计建筑幕墙设计为主,设计业务包括:幕墙设计效果图;设计方案及施工图纸绘制、会审、报批;技术交底,技术答疑及解决;竣工图纸的绘制及报批;技术文件的整理及归档等。服务内容:通过提供专业的幕墙设计来服务和协助业主、建筑师及业主成功的完成幕墙工程。服务内容贯穿于整个幕墙工程,包括从建筑初步设计阶段到幕墙施工阶段。提供高水准的幕墙设计方案及招标图、施工图设计、幕墙材料的对比及选择、相关方案的成本预算、幕墙造价的审查、施工工程中的技术跟踪指导等。主要为北京天津上海深圳广州全国各地提供建筑幕墙设计服务,欢迎大家咨询。您的IP地址是:3.238.204.167。今天是:,,(),,现在是:6:43:35,

浅谈当今幕墙设计人员流动现状

发布时间:2018-12-19 17:22:35浏览次数:11694文章出处:河北幕墙设计口碑

  建筑门窗幕墙工程设计施工技术人员的缺乏和流动性较大是当今普遍存在的现象。也是企业管理者最头痛的一件大事。近几年来 , 由于门窗幕墙设计人才缺乏,一些企业管理者急用人时,不管人才价值多少,仅听本人介绍听之信之便留用。企业管理者对所用之人技术水平和职业道德缺乏了解,甚至由于一些人不负责的一走了之,造成工程无法收拾的局面。

浅谈当今幕墙设计人员流动现状

铝板幕墙

  比如,昨天在一个企业抛下就走,明天在另一个企业过半年或一年也会如此。国外对用人走访问诚信联通做法 ; 在一个企业职业道德不好,下一个企业也不用,要么降价用,不轻易听信应聘者的自我表述;而国内企业不采用访问做法上海一弘门窗幕墙工程安装有限公司,企业管理者怕说挖墙角……。人员流动 ( 跳槽 ) 是正常现象,对真才实学者,具有丰富实践经验的设计师,企业老板挖人出高价,并不是坏事,但要看老板如何将人才用得洽到好处,用得有价值。

  幕墙设计人员作为幕墙企业和行业发展的中坚力量,也经历了从无到有、不断壮大和进步的发展过程。那么,在我国,幕墙设计人员的发展过程是怎样的呢?目前幕墙设计人员的现状和发展状态是怎样呢?下面一起来跟随中开建筑小编来探索这些问题吧。

  幕墙设计人员的现状、梯队组成及人员流动性

  幕墙设计人员队伍是一支年轻的队伍,设计人员平均年龄在26~28岁,平均从业年限在3~5年。由于设计人员的流动性较大,在幕墙公司里,各公司对设计人员的梯队建设都比较重视,一般都分为三个层次的梯队建设,即资深设计人员(高级幕墙设计师,从业年限7年以上)、骨干设计人员(幕墙设计师,从业年限3~6年)、普通设计人员(助理幕墙设计师,从业年限2年以下)。高级幕墙设计师主要都在幕墙公司里担任部门经理、副总工程师、总工程师等职务,负责公司全面的技术、协调和管理工作;幕墙设计师一般都具有独立设计的技术能力和相应的协调能力,一般都能带领一个设计组独立负责一个或几个工程的设计工作;助理幕墙设计师进入行业时间不长,基本处于学习、摸索、成长的阶段,一般跟着骨干设计人员从事单纯的工程设计工作。

  目前在我国大多数幕墙公司,从业年限在7年以上的高级幕墙设计师大概占15%左右,从业年限在3~6年的幕墙设计师大概占50%左右,从业年限在2年以下的助理幕墙设计师大概占35%左右。

  年轻的设计人员队伍决定了其队伍的人员流动性较大石材幕墙设计,幕墙行业的迅速发展也给设计人员带来了更多的机遇和诱惑,设计人员心理状态也从早期的踏实慢慢的转向浮躁,许多幕墙公司反映,2003年以前招来的大学生都比较踏实、吃苦耐劳,而之后招来得大学生则明显浮躁、急功近利。当然,这些心理状态的转变和流动也并不全是设计人员自身的问题,和国家经济及幕墙行业的迅速发展也是分不开的。

浅谈当今幕墙设计人员流动现状

石材幕墙

  据统计,在2003年之前,幕墙设计人员的流动大概在10~15%,在2003年以后单曲面幕墙设计,设计人员的流动则达到了15~25%,有的公司甚至达到了30%。当然,设计人员的流动也并不全都是坏事,人员流动对幕墙技术的发展也是有一些好处的,可以促进幕墙行业的技术融合和整体提高,对设计人员的个人发展和技术能力的提高也有一些好处。

  1. 如何评价幕墙设计人员价值及技术水平?衡量标准有以下三条 ( 三性 ) :

  保证产品使用功能性能好:安全可靠(优化计算)、寿命长等标准要求。

  工艺性好:在保证产品功能要求前题下,做到用最少的人力工时、最佳的工艺流程步聚、最省时的工艺方法来完成产品加工及安装。

  经济性好: 用最经济的材料,用最少的消耗(优化下料)、省工、省时、省力达到工程最低成本—赢得最大社会效益和企业经济利润的目的。

  具有优秀设计施工师的水平的人才实为不多。工资要求高不怕,假如 1 万 m 2 工程他能担起优化每平方米节省型材用料 0.8kg ,那 1 万 m 2 就节省了 20 万元之多,不出错误、不造成废品 ( 尺寸优化下料,现场尺寸调正的洽到好处 ) 何而不给高工薪!节省料钱远远大于给他的回报,为企业赢得了最大效益。老板不给员工制订激励制度,员工的干劲和技术水平也激发不出来,也不能完全表现出他的价值和真正水平。

  2. 幕墙设计人员流动现状

  近几年来确有相当一部分人,自称曾在黎明、远大、西飞、深圳、上海、合兴做过设计工作……,经过自我炒作,工资从 2000 元炒到 7000~1 万元 / 月,可究竟值不值呢?只有他们自己知道了。而老板只能听任他们的一面之词 ( 设计图画的如何又快又好…… ) ,因急用人就留下用上半年、一年或二年,之后又跳槽,行业几个大的企业几乎都要转上一圈,用人单位和老板对技术人才价值及工资评定是无从着手的,不从下面两个方面去做调查访问,考察在前企业的工作技术水平如何?职业道德如何?加价就聘用这是非常盲目的,不可取的。

  那么幕墙设计人员的工薪应该给多少,才能做到洽如其分?如何对他们评价?如何将水货减少到最低点?最好的办法就是请行业专家 ( 和协会设计专家 ) 为企业推荐、评定、培训结构设计人才。委托有关专家对工程设计人才的真实水平进行考核,以便给企业管理者和用人单位以公平的定位和定价 , 门窗幕墙设计研究所将对推荐用人进行技术理论 + 实践考试和实践进行培训。

  1) 理论考试:对门窗、幕墙国标、部 ( 行业 ) 标准的学习贯彻理解程度、对门窗、幕墙、结构有限元计算机软件平台操作和使用程度,在 40 岁以下的设计师不会使用现代“三工具 ( 门窗、幕墙、结构有限元 ) ”,工资应在 5000 元以下,缺一项减 1000 元。会应用“三工具”的应在 4000 元以上再加上三性深度工薪 。

  2) 现场实际经验尺寸调整处理好与坏,工艺性好坏, 不是前者人的工薪 ,而应在 3000 元 / 月以下,最主要的是看他设计、工艺实际尺寸、优化下料计算能降低工程材料成本多少?能给企业创造多少价值?这才是衡量幕墙设计人员无形资产价值的所在。跳槽与竞争是正常,双向选择是必需,出高价是自愿的。但是,有一条基本原则,不管是黑猫白猫能把交给的工程投标方案做得最好、二次深化施工设计做到最佳、成本最低、效果最好,这才是度量幕墙设计工程技术人员的水平和价值的唯一标准和他价值 ( 工薪 ) 的所在。

  3. 幕墙设计人员的发展、管理

  设计人员队伍作为幕墙行业发展的中坚力量,同时他又是一支年轻的队伍,设计人员个人的发展对行业的发展有着举足轻重的影响。作为幕墙公司里不同梯队、不同资历的设计人员,其个人发展的方向和考虑也是不尽相同。

  作为幕墙公司里技术层面核心的高级幕墙设计师,其个人技术能力和管理协调能力都已达到一定的高度。在国内少数具有企业自主研发能力的幕墙公司里面,这些企业的高级幕墙设计师有着良好的自身素质,同时又具有良好的工作和研发环境,最终大部分会成为各方面技术的佼佼者或专家,推动和引导幕墙技术的发展;而在大多数不具有企业自主研发的幕墙公司里面,这些高级幕墙设计师有一部分继续提高和积累自身的技术素质,成为国内幕墙技术的引导者或专家,还有一部分成为了公司的高级管理者或转型自立门户、自己当老板。

  幕墙公司里的幕墙设计师和助理幕墙设计师,这些设计人员中绝大多是只是作为已定的技术方案的执行者或者拆图、画加工图的设计人员,他们自身的技术素质和各方面能力都有待提高,大部分人会继续走技术的道路,继续向前向上发展;少部分人会根据个人的自身能力和优点转型去做经营人员或项目管理人员,当然这对幕墙公司和行业的发展都是有好处的,毕竟技术出身的技术型经营人员和技术型项目管理人员肯定比普通的经营和项目管理人员会做的更好。其余高不成、低不就、前后难以取舍的设计人员则是比较难受,对其个人、公司和行业的发展都没有太多好处,毕竟在目前,设计人员队伍还是年轻人的队伍。

  幕墙设计人员队伍是一支年轻的队伍,决定了其在公司管理中,也是一个比较难管的队伍和部门。设计人员以年轻人居多,涉世时间不长、思想的跳跃性、目前我国经济快速发展中的各种机遇、各种诱惑,都导致队伍的流动性和不稳定性,所有各公司应全盘考虑,做好设计人员的管理工作。

  首先,应该在公司内建立完备的人员梯队建设;

  其次,在工资待遇、奖金分配上应该制度明确、奖罚分明、多劳多得,保证其公平、公正、透明;

  最后,还应该在公司内做好设计人员的培训、讨论、进修、再学习等工作,给设计人员营造一个良好的工作环境和技术气氛,使其在技术层面及其他能力方面都能有一个发展的方向和动力。

  做好这些工作,对幕墙公司内部及幕墙行业的发展,对幕墙行业技术的传承、发展和创新都是有着举足轻重的贡献,功在当前、利在发展。

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