目前行业内一些发展较快的幕墙公司,均配备了一支实力雄厚的设计队伍,个别大型公司设计院人员甚至多达数百人,如何有效地将这支队伍打造成公司的技术王牌计划安排,是每个大公司都在思考的问题,然而设计团队的管理与项目管理差异极大,既要注重技术研发,充分发挥设计师的主观能动性,又要能消化公司的各类项目,不是简单粗暴的管理方式就能驾驭,这得从设计师群体的特殊性进行分析。
浅谈幕墙设计院的管理与运营
首先我们必须承认的是,设计师是一个高智商、高学历的群体,他们中的很多人经历了十年寒窗苦读,但毕业后却面临着与理想有着巨大落差的现状,尽管设计师的平均收入远在全国平均线以上,但他们往往处于一种饥渴状态,这取决于设计人员对生活品质的要求与工作性质决定。他们必须不断地为自己充电,才能跟上这快节奏的生活步伐与行业变革,因此导致了他们的生活成本比其他工种要高,相对的,他们的期望薪资也就不会低了。
其次设计人员从事的是带有创造性的工作,这也就意味着大部分设计人员都是非常有独立思考能力的人,有着强烈的主见,往往这类人不会太轻易接受别人灌输的思想,在一些酒店、理发店等服务行业,管理人员惯用的传销式的口号在设计院内是行不通的。
最后是设计人员接触的新鲜事物较多,关注的焦点虽然各不相同,但在这个信息流通高度发达的时代,他们有着超前的敏锐性,能透过一些现象嗅出事物的本质,他们是一个不容小觑的群体,一些设计院负责人惯于采用忽悠的方式去糊弄设计师,往往效果是适得其反的。
浅谈幕墙设计院的管理与运营
综上所述,设计师是一个极其复杂的群体铝门窗幕墙,他们对于薪资要求较高,具有独立的品味与思考能力,并且对政策的敏感度极高,要管理这样一个群体,并不是任何一个人可以胜任的,许多公司在设计院管理人员的选拔上过于轻率,导致设计部门往往是很多公司的短板。在对人员进行管理只是其中一个环节,对于梯队建设、图纸审核、日常纪律管理、财务报销制度、设计成果考核、时效管理、收款进度、售后回访、项目开发、外单位配合等均是设计院领导所需考虑的问题,能否高效解决这些问题,是设计院能否高效解决技术问题并且持续盈利的关键。
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