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      幕墙工程施工质量保证措施

      发布时间:2018-7-20 11:38:08浏览次数:10159文章出处:天津幕墙设计公司

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        如今在幕墙这个领域里面,少不了幕墙工程施工工作,最为确保施工质量的保证,今天中开幕墙集团为大家详细的介绍一下幕墙工程施工质量保证措施,总共分为五大部分:幕墙工程施工质量保证体系、幕墙工程施工质量保证措施、幕墙工程施工通病分析及防治措施、幕墙工程维修保养服务承诺保证、幕墙保养技术服务承诺保证等幕墙工程施工知识。

      一、幕墙工程施工质量保证体系

        本工程质量目标:一次性验收合格,白玉兰奖,配合总包完成鲁班奖。工程质量保证体系组织机构,详见下表:

      幕墙工程施工质量保证体系组织机构

      (上图01-01  幕墙工程施工质量保证体系组织机构


        幕墙工程质量保证体系详见下表:

      幕墙工程施工质量保证体系表

      (上图02-02  幕墙工程施工质量保证体系表


        在组织机构上,建立由项目经理直接负责、专职质检员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个员工的质量职责都纳入项目承包的岗位合同中,并指定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。

      二、幕墙工程施工质量保证措施

        施工过程中各工序、各环节的质量保证措施具体反映在以下几方面内容:

      1、加强采购过程的控制

        (一)严格控制材料采购过程,保证本工程所使用的材料质量符合国家标准,不符合的材料坚决不得入场。

        (二)严格选择材料厂商,必须是本公司的合格材料,并且长期合作,信誉等级较高,供货质量比较可靠。

        (三)本工程主材如甲方推荐的(品牌)材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

        (四)对于外购件工序,也严格选择分承包方,且长期合作,信誉等级较高,提供的服务质量比较可靠,本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

        (五)当进场材料质量出现不合格时,要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格。

        (六)进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重新检验。

      2、加强施工过程中的人员管理

        (一)严格控制进场施工人员素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。

        (二)进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还须持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗,项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

        (三)进场施工班组实行试用制,为通过试用期考核的班组马上退场,通过用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

        (四)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换、调整,在班组的使用上充分发挥班组的特长,做到人尽其才。

        (五)加强对管理人员的考核,如管理人员在管理或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员须解聘下岗。

      3、加强过程质量管理

        (一)严格控制施工过程,防止不合格产生,杜绝不合格流入下一过程。

        (二)质量员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时纠正、制止,预防质量事故于萌芽状态。

        (三)实行质量一票否决权制,只要经质量员检查出有质量问题,一律返工,并且一切后果由施工人员自负,并扣罚材料费,所对应的专业工长和项目经理、质量员分别予以罚款。

        (四)严格执行材料实验计划,在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分预拼,请业主、设计师和质监站认可后,方可进行大面积施工,若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

        (五)实行质量大检查制度,每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比,寻找差距,进行“比、学、赶、超”创优活动,对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分,每次对得分最高和得分最低的进行奖罚,对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、争做工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

        (六)公司经理还实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30至200元,对任何人从不宽容,若整改不及时或对质量认识不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。

      4、增强质量意识,高度重视质量工作

        树立“质量就是企业的生命”的思想,严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

      5、加强岗位责任制

        贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则,实行工程质量与经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制实施。

      6、严格质量评定制度

        认真做好自检、互检、交接检的三检制度,上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。

      7、认真实施技术责任制

        严格按照施工规范进行施工,落实技术责任到各工长,认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

      8、充分发挥各管理人员的职能作用:

        使工程质量达到预定标准。实行风险承包,把工程质量责任直接落实到个人,和每个人的经济利益挂钩,奖罚分明,使每个人都有压力,也有动力。

      9、由公司质安科负责向工地派驻质安人员:

        质安员和专业工长以及施工人员一起,实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施,组成一个质量监督网络,多层次多方位地对工程质量实行严格的管理。

      10、严格进行技术交底:

        认真做好施工任务书的签发工作,各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底,其内容要包括:工作内容,施工工艺过程技术要求,质量要求,完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与,并且对施工质量有否决权,使施工质量能有一个良好的保证。

      11、幕墙工程施工质量控制程序图,详见下图:

      幕墙工程施工质量控制程序图

      (上图03-03  幕墙工程施工质量控制程序图



      三、幕墙工程施工通病分析及防治措施

      1、材料

      (一)合格证与试验报告。

        1、通病现象:铝型材合格证、检测报告、试验报告资料缺失。

        2、产生原因:

        1)供应商或检测单位未提供足够数量的合格证或资料。

        2)对合格证和检验报告、试验资料归档管理不善。

        3、防治措施

        1)明确供应商及检测单位所提供合格证或检测报告、试验资料的正确。

        2)加强合格证、检测报告和试验资料的管理及归档工作。

      (二)密封胶采购。

        1、通病现象:结构胶、耐候胶定货渠道不正规,品质不保证。

        2、产生原因:

        1)结构胶、耐候胶市场管理不规范。

        2)采购部门采购工作的统筹协调不足。

        3)没建立合格供应商档案和实施有效的供应商评审工作。

        3、防治措施:

        1)配合政府或职能部门认真做好结构胶、耐候胶市场的规范管理工作。

        2)做好项目采购的统筹协调工作。

        3)建立合格供应商档案,实施有效的供应商评审管理工作。

        4)供应商应及时提供结构胶、耐候胶的出厂合格证,与工程结算付款挂勾。

        5)严格按国标《建筑用硅酮结构密封胶》标准进行进货检验。

      (三)密封胶使用期限。

        1、通病现象:耐候胶过期使用。

        2、产生原因:

        1)耐候胶生产厂家没有在产品上醒目地标明出厂日期或使用期限。

        2)没做好加工和施工过程的自检和专检工作。

        3)质量与生产管理环节脱节。

        4)运输、储存、搬运等过程造成不同批次产品混装。

        3、防治措施:

        1)明确要求耐候胶厂家在产品上醒目地标明出厂日期和使用期限。

        2)加强加工和施工过程的自检和专检工作。

        3)加强关键质量的联产计酬管理工作。

        4)加强运输、储存、搬运等过程的品质管理工作。

      (四)密封胶条。

        1、通病现象:密封胶条品质和物理性能差,达不到标准要求。

        2、产生原因:

        1)供应厂商品质量控制失效。

        2)进货检验制度执行不力。

        3)进货检验手段、方法、标明不明确或不完善。

        3、防治措施:

        1)建立和完善合格供应商档案,加强供应商的评审和选择工作。

        2)定期把信息资料反馈至供应商,协助厂家做好品质控制工作。

        3)完善密封胶条的进货检验手段、方法、标准。

        4)供应商应提供产品出厂合格证。

      (五)、五金配件

        1、通病现象:五金件质量变异大。

        2、产生原因:

        1)五金配件市场不规范,厂家多而杂。

        2)五金配件质量差异大,不稳定。

        3)五金配件尚未形成健全和完善的质量标准、检验方法和手段。

        4)进货检验制度不健全、执行不力。

        3、防治措施:

        1)加强五金配件市场的规范管理工作。

        2)建立合格供应商档案,并进行有效的采购评审。

        3)完善五金配件的质量标准、检验方法和手段。

        4)健全进货检验制度并严格有效地执行。

        5)五金配件均应附出厂合格证。

      2、支座点安装

      (一)埋件。

        1、通病现象:埋件钢板位置、标高、前后偏差大,支座钢板连接处理不当,影响结点受力和幕墙的安全。

        2、产生原因:

        1)设置埋件时,基准位置不准。

        2)设置埋件时,控制不严。

        3)埋件埋设时,打孔偏位。

        4)对已产生偏差的埋件,要订出合理的施工方案进行处理。

      (二)支座结点三维微调设计。

        1、通病现象:支座节点未考虑三维方向微调位置,使安装过程中主梁无法调整,满足了规范的要求。

        2、产生原因:设计时未考虑此项要求。

        3、防治措施:

        1)在建筑施工中,国家对建筑物偏差有一定要求,在设计中可参照国家有关规范。在一般情况下,其三维微调尺寸可考虑水平调整在±20mm时,进出位调整在±50mm,中心位偏差±30mm内进行设计,以适应建筑结构在国家标准允许偏差内变动的要求。

        2)在设计支座时,应充分考虑建筑物允许的最大偏差数据,以满足幕墙的施工要求。因主体变动一般是不大可能的,只有在幕墙设计中的三维调整来满足工作的要求。

      (三)支座焊接防腐

        1、通病现象:支座各连接点在主梁调整后施焊,破坏了原镀锌防腐,未加处理不符合设计及规范要求,导致幕墙留下隐患,影响幕墙的安全使用。

        2、产生原因:

        1)施工中未能做好安全技术交底,施工人员对图纸规范未能领会。

        2)未按图纸要求施工。

        3)施工中未按国家有关规范要求进行施工。

        3、防治措施:

        1)施工前认真做好施工安全技术交底和记录,并且落实到各级施工人员。

        2)所有钢件必须热镀锌处理。

        3)并且做好隐蔽工作验收和记录,对不合格产品复修。

        4)在钢支座焊接质量检查评定符合标准规范后,方可实施涂漆工序,且除锈、涂防腐漆及面漆亦应符合规范要求。

      (四)支座节点紧固

        1、通病现象:节点有松动或过紧现象,在外力作用下或温度变化大时产生异常响声。

        2、产生原因:幕墙支座节点调整后未进行焊接,引起支点处螺栓松动。或多点连接支点上螺栓上得太紧及芯套太紧。

        3、防治措施:

        1)在幕墙主梁安装调整完后,对所有的螺栓必须拧紧,按图纸要求采取不可拆的永久防松,对有关节点进行焊接,避免幕墙在三维方面可调尺寸内松动,其焊接要求按钢结构焊接要求执行。

        2)多支点的情况下,副支座型材上必须设长孔,且螺栓应上紧到紧固而铝材又不变形为原则。

        3)主梁芯套与主梁的配合必须为动配合,并符合铝材高精级尺寸配合要求,不能硬敲芯套入主梁内。

      (五)测量放线定位

        1、通病现象:安装后幕墙与施工图所规定位置尺寸不符且超差过大。

        2、产生原因:

        1)测量放线时放基准线有误差。

        2)测量放线时未消除尺寸累计误差。

        3、防治措施:

        1)在测量放线时,按制定的放线方案,取好永久坐标点,并认真按施工图规定的轴线位置尺寸,放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点,以备施工过程中随时参照使用。

        2)放线测量时,注意消除累积误差,避免累积误差过大。

        3)在主梁安装调整后,先不要将支点固定,要用测量仪器对调整完后的主梁进行测量检查,在满足国家规范要求后,才能将支点固定。

      3、龙骨制作安装

      (一)龙骨加工。

        1、通病现象:龙骨加工、制作精度不高。

        2、产生原因:

        1)型材尺寸精度差。

        2)设备落后,精度不高。

        3)定位基位偏差。

        4)划线不准确。

        5)员工责任心不强。

        3、防止措施:

        1)加强型材进货检验,不合格型材退货。

        2)做好设备维修、维护和保养等管理工作,加工制作时应校验好设备。

        3)准备设计基准。

        4)提高划线精度,有条件的可更换先进设备或改良旧有设备。

        5)加强管理,提高员工责任心。

      (二)横梁

        1、通病现象:横梁加工未留出伸缩间隔或间隙过大。

        2、产生原因:

        1)设计时未考虑温差变化和装配误差因素。

        2)加工时存在尺寸误差。

      (三)柔性垫片

        1、通病现象:横梁与竖框接触面未设柔性垫片,温度变化或风力作用下产生噪声。

        2、产生原因:

        1)设计时未考虑此因素。

        2)未严格按要求施工。

        3、防治措施:

        1)设计时要考虑温差变化及风力作用可能产生的摩擦噪声,横梁与竖框接触面设柔性垫片。

        2)加强管理,严格按图施工。

      (四)紧固件锁紧

        1、通病现象:自攻螺钉孔径过大,紧固力不足,易松动。

        2、产生原因:

        1)个别安装人员图省力方便,使用过大的钻头。

        2)紧固力不够。

        3、防治措施:

        1)严格按标准选用钻头。

        2)用电动螺丝刀代替手动螺丝刀紧固螺丝。

      幕墙工程施工现场

      (上图04-04  幕墙工程施工现场


      四、幕墙工程维修保养服务承诺保证

        工程项目在竣工验收交付使用后,按照我公司的规定,在保修期内由我公司工程部及质检部、市场部有关人员对工程进行回访听取用户对工程质量的意见,了解工程的技术性能和使用后的效果,发现问题采取有效措施及时加以补救和解决。以便总结经验,对所有的回访和保养均有记录,作为技术资料存档。保修期满后,还应不定期地听取用户对工程质量的意见。对业主质量问题投诉,公司在接到通知后当日内赶到现场,在了解完情况后,对当时能进行处理的当日内处理完,对当日处理不了的,要作出维修方案和计划,经业主同意后及时实施。

        1.本工程的保修期按照国家关于工程质量保修期的有关规定和招标文件要求执行,具体实施按照双方协商签定的合同条款执行,时间从工程验收合格并交付使用之日起计算。

        2.在修理和更换之后,将损坏原因,补救措施,完成修理情况等以书面形式提供业主。

        3.我司对完成的工程项目,每半年定期回访业主,了解工程的使用情况,并提出书面意见或解决办法。回访电话询问、会议座谈等方式。

        4.提供幕墙使用保养手册,说明注意事项,提前预防。

        5.夏季重点回访墙面防水功能,冬季重点回访玻璃幕墙的保温功能。

      五、幕墙保养技术服务承诺保证

        1.我公司在幕墙交付使用前将为业主培训幕墙维修、维护人员。

        2.幕墙交付使用后,我公司将协助业主根据《幕墙使用维护说明书》的相关要求及时制定幕墙的维修、保养计划与制度。

        3.业主应根据幕墙表面的积灰污染程度,确定其清洗次数,但不应少于每年一次,并按《幕墙使用维护说明书》要求选用清洗液。

        4.雨天或4级以上风力的天气情况下不宜使用开启扇。6级以上风力时,应全部关闭开启扇。并且无论在任何条件下,开启窗的开启角度不宜大于30°,开启距离不宜大于300毫米。

        5.幕墙外表面的检查、清洗、保养与维修工作不得在4级以上风力和大雨天气下进行。

        6.幕墙外表面的检查、清洗、保养与维修使用的作业机具设备应保养良好、功能正常、操作方便、安全可靠。每次使用前都应进行安全装置的检查,确保设备与人员安全。

        7.幕墙外表面的检查、清洗、保养与维修的作业中,凡属高空作业者,应符合现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》的有关规定。
      • 文章来源:天津幕墙设计公司
      • 文章标题:幕墙工程施工质量保证措施
      • 本文地址:https://www.zkjz.com.cn/info_132.html
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        用户评论 测试 我司对本工程高度重视,由我司副总经理担任项目总指挥,由我司副总工程师担任设计负责人,并

        2018-08-09 10 1
      • 用户名称:

        用户评论 测试 在工程施工需用水、用电时,我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。并严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作,确保安全、规范、节约用水用电。

        2018-08-09 10 1
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        用户评论 测试 我司对本工程高度重视,由我司副总经理担任项目总指挥,由我司副总工程师担任设计负责人,并

        2018-08-09 10 1

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