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      石材幕墙施工组织设计方案

      发布时间:2018-7-24 13:13:10浏览次数:10115文章出处:知名幕墙设计

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        本施工组织设计是为保证昆山创业服务中心大楼石材幕墙工程顺利施工,满足合同要求而编制的技术指导性文件。苏州建筑装饰股份有限公司----昆山创业服务中心大楼石材幕墙工程项目部,在遵照公司技术质量管理程序的基础上,按照石材幕墙施工组织设计方案编制确定的原则进行施工,确保昆山创业服务中心大楼石材幕墙工程以科学的施工组织方法优质快速地建成。

      一、石材幕墙施工组织设计编制依据

        1.昆山创业服务中心大楼石材幕墙工程合同书。

        2.国家现行相关法规、规范、规程和技术标准。

        3.现场实际情况和业主提出的有关要求及规定。

        4.我公司针对本工程确定的施工图纸。

        5.我公司ISO9001质量管理体系文件有关规定。

        6.建筑施工安全技术手册。

        7.现行建筑施工规范大全。

        8.玻璃石材幕墙工程技术规范。

        9.及金属石材幕墙工程技术规范。

        10.管理部门颁发的有关施工操作及文明生产规程、技术、质量、安全等规程文件及要求。

        11.类型相似或近似本工程项目的历史施工经验资料。

      二、石材幕墙施工组织设计的指导思想

        1、确保外石材幕墙工程如期完工:外石材幕墙工程是否如期完工,直接影响到其他专业的施工进程及大楼的交付使用。为此,我公司将采取各项措施确保工程如期完成。

        2、确保工程质量:合同要求“鲁班奖”,我公司将坚持“质量第一”的方针,严格遵守技术标准规范,实施ISO9001质量保证体系,确保工程质量达到“鲁班奖”标准。

        3、结合我公司实际情况,全面发挥石材幕墙施工组织设计方案优势:由于本工程在工程质量、施工工期等方面有严格要求,我公司将按标准化管理工程施工,应用先进的设计技术、精良的加工设备、完备的检测手段保证如期完成本工程、为业主提供良好的工程服务。

      三、石材幕墙施工组织设计其他说明

        我们按有关要求对《昆山创业服务中心大楼石材幕墙工程施工组织设计》进行编写。但由于本工程的特殊性和复杂性,本《施工组织设计》不可避免地存在一些不妥和未尽之处,我司将根据工程的实际需要,并在业主、总包、监理的指导和要求下,对不同的施工阶段不断地进行必要的修正、调整、补充和完善,以便更好地指导工程施工。

      四、石材幕墙施工组织设计工程概述

        工程名称:昆山创业服务中心大楼石材幕墙工程

        工程地点:江苏省昆山市西路与会山小路交叉口西南角

        建设单位:江苏昆山产业投资发展有限公司

        设计单位:中开智慧艺型建筑有限公司

        监理单位:江苏建设监理有限公司

        总包单位:北京建设集团有限公司

        昆山创业服务中心大楼工程位于昆山玉山镇XX西路南侧,由1楼、2楼两部分组成,分别为裙楼1-3层,标高0m-18m;主楼4-20层为框剪结构,标高18m-90m;21-顶层为钢结构,标高90m-104m。建筑总标高104米,标准层高4.5米,裙楼层高6米,建筑总面积为59890.44㎡。

        本工程玻璃石材幕墙面积约为19000㎡,约为20000㎡,铝板约为8000㎡,钢结构约为453吨。有玻璃单元石材幕墙、单元石材幕墙、钢结构、铝板石材幕墙。少部分收边以及挑檐、女儿墙是框架式石材幕墙,4-20层为4.5米跨度单元式石材幕墙标准板块,21-顶层为钢结构支撑单元板块石材幕墙,1-3层裙楼为6米跨度单元式石材幕墙。

      五、石材幕墙施工组织管理目标

        1、合同总工期为:计划完工日期2011年03月20日(计划开工日期:2009年10月8日,以总监理工程师开工令为准。)

        2、质量目标:合格,鲁班奖

      石材幕墙施工组织图

      (上图01-01-01  石材幕墙施工组织


        3、确保省级文明工地要求。

        文明施工严格按照现行安全规范、标准、条例,遵守甲方安全管理规定,服从甲方、总包单位及相关政府部门对现场文明施工的管理;确保省级文明工地要求。

      六、石材幕墙施工组织设计方案施工组织机构、职责及项目管理模式

      1、项目组织机构

        鉴于本工程的特殊性和重要性,为保证工程顺利实施,我司起用企业严密的组织管理体系,运用自己先进的石材幕墙技术,实施严密的组织计划管理,选配了高素质、经验丰富的项目指挥长、项目经理及专业工程技术管理人员,组建了昆山XXX创业服务中心大楼石材幕墙工程项目部。

        工程项目部组织机构如下:

      2、主要岗位人员及岗位描述

        (1)、项目指挥长(陆水星):负责整个工程的资金、人员、设计、生产、进度、质量、安全等的全面管理,监控项目经理的工作,协调公司各部门的工作关系,处理工程中的重点问题,参与业主、总包、监理及相关施工单位的重大工程会议及活动。

        (2)、项目经理(沈建华):在项目指挥长的领导下,作为公司在石材幕墙工程现场的全权代理人,项目经理是保证工程按照合同规定和预期目标,高效、优质、快速地完成,使业主满意;同时在该岗位权限范围内,把生产要素最有效地优化配置起来,实现项目效益,使石材幕墙施工组织设计方案更加满意。具体描述如下:

        1)、组建项目部,确定机构形式和结构分层,合理配备人员,制定项目部的各项规章制度,明确管理人员的职责,组织并领导项目部的运行。

        2)、根据合同要求确定工程的总体目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体目标控制计划,保证质量安全按时完成本石材幕墙工程。

        3)、对项目管理中的重大问题及时分析上报,必要时作出决策。

        4)、协调项目部与业主、设计院、监理等相关单位之间的协作关系,协调技术与质量控制、进度控制、成本控制之间的关系。

        5)、在委托权限范围内,代表公司进行工程实施过程中发生的有关签证。

        6)、根据本工程的实际情况,建立与之相适应的、行之有效的内部及对外信息沟通管理程序。

        7)、认真执行国家和北京市制定的建设工程法律法规和政策,全面代表公司全过程、全方位、严格履行合同。

        8)、严格执行国家和江苏省关于石材幕墙工程方面的技术规范和标准,做好新材料、新工艺、新结构推广工作,确保合同目标实现。

        9)、对工程施工进行有效地控制,保证工期进度目标、质量目标、安全目标和成本费用目标的实现,做到安全、文明施工。

        10)、处理与本工程有关的其它事务。

      (3)、主设计师(沈筠/刘振华):

        主设计师是根据石材幕墙工程设计与施工相结合的特点而设置的,主要是负责组织石材幕墙的深化设计工作、设计过程中与设计院等相关方的沟通和协调、施工过程中的各项技术指导和服务等工作。项目工程师岗位可具体描述为:

        1)、组建设计小组,分配设计任务到小组成员,协调小组内各专业之间的配合与衔接,共同完成本石材幕墙工程的深化设计任务。

        2)、全面负责石材幕墙深化设计过程中与业主、建筑设计院等各单位的沟通和协调,并将沟通和协助结果及时传递给设计小组成员,保证深化设计充分体现建筑效果和设计意图。

        3)、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底工作。

        4)、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

        5)、负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。

        6)、负责协调设计过程和施工过程中与甲方、监理、设计院及相关施工单位在技术上配合关系。

        7)、组织设计小组负责竣工图的编制审核工作。

        8)、处理和解决工程实施过程中遇到其它的技术问题。

      (4)、现场施工员/技术员(何志勇/蔡青):

        1)、负责审核施工组织设计中与设计相关的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,审核各项技术和质量管理措施,并指导项目管理人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

        2)、指导工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

        3)、全面指导施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的总结工作。

        4)、组织项目的技术交底和质量交底工作,检查班组完成分项工程的质量。

        5)、完成领导交办的其它事情。

      (5)、采购部长(周红梁):负责石材幕墙工程材料的采买和催交工作,具体描述如下:

        1)、进行供货厂商资格预审,确认合格供货厂商,编制项目询价供货厂商名单。

        2)、编制材料询价文件。

        3)、实施询价,接受报价。

        4)、组织报价评审。

        5)、必要时召开供货厂商协调会。

        6)、签订材料采购合同或订单。

        7)、对所订购的材料及其资料进行催交。

        8)、完成领导交办的其它工作。

      (7)、材料计划员(谢堂敏):

        1)、参加施工图交底会议。

        2)、负责对材料提单进行复核。

        3)、负责工程材料供货、加工、发货等配套计划的制定。

        4)、负责工程材料批次供货的跟踪、落实。

        5)、负责编制和复核材料采购计划、设计出图及提单计划、材料加工计划等工作。

        6)、完成领导交办的其它工作。

      (8)、项目副经理(温泽、陈金良):主要协助项目经理开展进度、质量、安全、文明施工等各项管理与协调工作,在项目经理的领导下实施各项现场施工管理。其岗位描述为:

        1)、根据施工总体计划和各阶段施工进度计划合理安排施工进度和工作搭接,定期布置施工队伍的施工作业面,按照施工任务单要求,做好施工班组的任务分配与协调。

        2)、督促检查现场,掌握施工进度实际进展情况,抓好进度管理,做好任务单考核和结算流转,做好计划工程量与实际工程量的偏差统计。

        3)、组织落实施工前的技术、质量、安全、文明施工等工作的交底,特别落实特殊岗位和重点岗位的针对性交底工作,并做好记录。

        4)、组织落实现场安全设施设备的检查、验收,检查施工人员劳保用品的佩戴挂及持证上岗情况,保障正确指挥施工。

        5)、严格贯彻执行施工进度计划和施工组织设计方案,当施工实际与施工方案发生矛盾时,要采取积极措施上报协商,提出解决办法。

        6)、按照要求参加各种形式的施工生产会议,正确处理进度与质量、安全生产的关系,加强落实文明工地标准化管理,搞好场容场貌和料具堆放,创造良好的施工环境。

        7)、加强对施工生产的过程控制,特别是在质量、安全、文明施工和进度方面对施工人员的管理和控制。

        8)、配合项目经理和安全员落实防火责任制,督促、检查和指导施工人员现场对动火制度执行落实情况,同时做好监护工作。

        9)、组织落实成品、半成品材料在现场的水平运输、垂直运输、堆放的管理与协调工作。

        10)、落实成品、半成品材料到场后的全过程保护与管理工作,对破损材料要准确及时地做好统计和上报。

        11)、积极主动协调和解决施工过程中因分段、交叉、搭接而产生的现场问题上海华艺幕墙系统工程有限公司,对重大现场问题可提出召开专题会解决的建议。

        12)、完成领导交办的其它事情。

      (9)、质量员(吴基刚):质量员是现场专职质量管理人员,接受项目经理的领导,从事整个工程施工过程中的质量计划、质量控制、验收和质量保证资料的管理工作。其岗位描述具体如下:

        1)、根据公司质量管理体系,建立项目部质量控制程序,制定本工程的现场质量管理制度,并组织本工程的质量保证活动。

        2)、对工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。

        3)、建立和完善工序质量控制,建立本工程质量控制点,把影响工序质量的因素纳入管理范围。

        4)、参与技术交底和技术复核工作。

        5)、对隐蔽作业等各施工工序之间按照验收规定的要求实施严格的交换检查。

        6)、组织进行分项工程和分部工程的质量检查和质量评定,负责工程最终验收交付。

        7)、组织落实工程现场的相关试验,并收集整理试验结果资料。

        8)、组织工程质量检查,主持质量分析会,严格执行公司制定的质量奖罚制度。

        9)、负责协调业主、监理等相关方关于质量控制和管理的问题,并接受业主、监理及建设工程质量行政主管部门对质量控制的要求。

        10)、服务和指导现场施工人员的质量技术和质量标准,督促现场搞好质量三检,掌握各分项分部工程的质量情况。

        11)、整理分项分部工程检查评定的原始记录,及时填报各种质量报表,建立质量资料档案。

        12)、完成领导交办的其它事情。

      (10)、安全员(李振亚、姚毅):安全员是现场专职质量管理人员,接受项目经理的领导,从事整个工程施工过程中的安全教育、安全检查和监督、文明施工及安全记录资料的管理工作。其岗位描述具体如下:

        1)、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度,并监督检查执行情况。

        2)、参与制定定期安全工作计划和目标,并负责贯彻实施情况的检查工作,督促项目部做好施工人员人身意外伤害保险。

        3)、深入施工现场进行监督和检查安全生产、文明施工,发现隐患问题及时敦促、帮助施工班组整改,消除隐患。遇到重大问题严格按制度办事并及时向领导汇报,发生重大事故及时上报并组织救护工作。

        4)、及时掌握不安全因素和动态,提出改正意见,制止违章指挥、违章作业。

        5)、参与工程施工组织设计、施工方案的审核工作,参与工程施工组织实施和方案实施的安全检查和安全验收工作。

        6)、参与对吊运安装机械设备及脚手架、吊篮安装搭设的过程检查与验收,发现问题,及时监督有关人员解决落实。

        7)、督促施工班组按规定配戴劳动保护用品,并具体指导其正确使用。

        8)、协助项目经理监督安全保证体系和文明施工的正常运转,对削弱安全管理和投入的现象,要及时汇报,协调督促解决。

        9)、加强施工人员的安全生产思想教育和职业道德教育,协助业主、总包等单位做好社会治安综合治理工作,依法制止危及生产和安全的违法事件,确保社会治安平安。

        10)、会同公司质量安全部对施工人员进行安全宣传教育玻璃幕墙,积极参与特种作业人员的培训、考核工作,收集和管理有关证件。

        11)、会同业主、总包、监理等单位做好防尘、防毒、防噪、防冻和防暑降温工作。

        12)、会同业主、总包、监理等单位落实各项消防制度,防止和杜绝火灾事故的发生。

        13)、参与安全事故的调查,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助项目经理提出预防措施,并监督检查实施情况。

        14)、完成领导交办的其它事情。

      (11)资料员(宋子方):

        1)、掌握工程资料的归档要求,定期按规定收集、整理、归类。

        2)、负责工程图纸的收发、整理和归档,根据贯标要求做好技术性文件和资料的数量确认、复印、编号、受控、收发、流转、登记、保管、借阅工作。

        3)、负责相关文字资料的打印、发放、传真工作。

        4)、负责工程项目上报资料的整理、流转、发放工作。

        5)、接听并记录外部来电,并及时向有关人员传达汇报。

        6)、负责会议记录。

        7)、及时完成领导交办的其他工作。

        根据工程进展和实际需要,我部将逐步完善组织机构并补充相应管理人员,配合整个工程的施工和管理。

      3、项目管理模式

        公司将按照多年来积累的成功管理经验来运作和管理本项目,形成以指挥长为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时天津金地紫乐府石材幕墙施工组织设计项目部在公司总经理的领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组织和优化生产资源。严格按照质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,顺利有效地实现公司对本工程下达的质量目标和对业主的各项承诺。
      • 文章来源:知名幕墙设计
      • 文章标题:石材幕墙施工组织设计方案
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        用户评论 测试 我司对本工程高度重视,由我司副总经理担任项目总指挥,由我司副总工程师担任设计负责人,并

        2018-08-09 10 1
      • 用户名称:

        用户评论 测试 在工程施工需用水、用电时,我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。并严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作,确保安全、规范、节约用水用电。

        2018-08-09 10 1
      • 用户名称:

        用户评论 测试 我司对本工程高度重视,由我司副总经理担任项目总指挥,由我司副总工程师担任设计负责人,并

        2018-08-09 10 1

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