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中开幕墙设计公司是一家专业从事智慧艺型建筑幕墙设计与施工一体化的建筑企业。集团起源于2004年,拥有建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑幕墙工程专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质,各项配套资质齐备,拥有14年幕墙设计施工专项经验。公司主要经营业务为玻璃幕墙设计石材幕墙设计金属幕墙设计异形幕墙设计单元式幕墙设计陶土板幕墙设计铝板幕墙设计单曲面幕墙设计双曲面幕墙设计建筑幕墙设计为主,设计业务包括:幕墙设计效果图;设计方案及施工图纸绘制、会审、报批;技术交底,技术答疑及解决;竣工图纸的绘制及报批;技术文件的整理及归档等。服务内容:通过提供专业的幕墙设计来服务和协助业主、建筑师及业主成功的完成幕墙工程。服务内容贯穿于整个幕墙工程,包括从建筑初步设计阶段到幕墙施工阶段。提供高水准的幕墙设计方案及招标图、施工图设计、幕墙材料的对比及选择、相关方案的成本预算、幕墙造价的审查、施工工程中的技术跟踪指导等。主要为北京天津上海深圳广州全国各地提供建筑幕墙设计服务,欢迎大家咨询。您的IP地址是:54.92.182.0。今天是:2018年08月22日,星期三,农历戊戌年(狗),七月十二,现在是:5:32:39,清晨好,这么早就上网呀,呵呵。
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    玻璃幕墙施工组织设计方案

    发布时间:2018-7-28 21:59:31浏览次数:328文章出处:玻璃幕墙结构设计

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    3.1工程管理目标

      济南浪潮科技园S01科研楼幕墙工程属于超高层办公楼,我司将根据本工程的重要性和特殊地位,充分发挥我司整体优势,充分利用公司资源,科学管理、科学组织、精心施工,以强有力的技术手段,促进施工顺利进行,优质高效地完成施工任务,严格履行合约,确保实现如下工程管理目标。

    3.1.1质量目标

      我司保证本工程质量达到合格等级,并确保“鲁班奖”。

    3.1.2工期目标

    3.1.2.1幕墙工程工期

      玻璃幕墙工程的计划开工日期:埋件开始安装日期为2013年3月27日,幕墙开始安装时间为2013年8月1日

      玻璃幕墙工程的完工日期:2014年8月31日

      我司将根据实际开工日期与计划开工日期的差异调整施工进度计划,并保证按照幕墙工程的完工日期完成工程。

    3.1.2.2玻璃幕墙工程节点工期

      施工关键节点的划分及计划

    序号

    关键节点

    计划

    开始时间

    完成时间

    1

    埋件施工

    20130328

    20140121

    2

    裙楼施工阶段

    2013801

    20131215

    3

    1-10

    2013901

    20131215

    4

    11-20

    20140120

    20140330

    5

    21-顶层

    20140301

    2014515

    6

    塔吊部位(1-2轴)

    20131201

    20140120

    7

    塔吊部位(6-7轴)

    20140325

    20140505

    8

    提升机部位

    20140415

    2013630

    9

    擦窗机施工

    20140317

    20140710

    10

    竣工清洗

    20140615

    20140831


    3.1.3安全目标

      贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针,在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标,杜绝重大安全事故的发生,并确保达到济南市“安全文明样板工地”标准。

    3.1.4文明施工目标

      严格执行文明施工措施,配合总包确保获得济南市“安全文明样板工地”。

    3.1.5环保目标

      在施工过程中符合环境管理标准ISO14001的要求,确保施工区无废水、无废渣,及时清理垃圾,车辆进出工地进行特别清理,控制现场施工噪音。

    3.1.6资金及成本目标

      在资金使用方面保证专款专用。

      在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下,我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程,以降低工程成本,并且严格按ISO9001质量体系模式运作,避免不必要的失误和浪费现象,将成本控制在业主要求的范围内。

    3.1.7施工优势

      科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用,施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。

    3.1.7.1工程设计方面

      经过参与和实施一批重大工程,以及与具有国际知名度的幕墙设计和顾问公司的交流与合作,我们在高端幕墙和超高层幕墙的设计上积累大量的实践经验,并掌握了大量自有技术。

      根据我司以往实施大型和特大型工程的经验,我们将在本项目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员,并成立专门的设计小组,负责本项目的设计及技术研发。

    3.1.7.2工程管理方面

      我们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装,打造了一批有影响力的幕墙精品工程,部分工程获得了多种奖项,如鲁班奖等。通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实施施工管理,我们积累了大量的大型工程施工管理经验,并培养了一批具有高超的管理技能的高级管理人才,锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。

      根据本项目的特点,我们将选派具有10余年施工管理经验的高级项目管理人员担任项目经理,并负责本工程的整体实施。

    3.1.7.3人力资源方面

      目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍,有技术工人近数千人,并有着一大批中、高级施工管理人才。我们将根据工程的实际进度,调配好各施工阶段的人力资源,必要时候我们将采取特别措施,汇集我们的最优势资源投入到本项目中来。

    3.2工程整体组织管理

      本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节,现将我司对本工程的整体安排从以下几个方面作简要介绍。

    3.2.1深化设计组织管理

    3.2.1.1深化设计模式

      我司立即展开深化设计工作,深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式,确保设计及工程质量。

    3.2.1.2深化设计重点工作

      深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点,施工图设计重点工作包括节点制作、幕墙风格制定等。

    3.2.1.3设计进度安排

      (1)施工图设计阶段:60天

    序号

    内容

    时间

    1

    主楼设计出图

    2013年07月08日~2013年08月08日

    2

    主楼设计提料

    2013年07月26日~2013年9月8日

    3

    裙楼设计出图

    2013年06月16日~2013年06月31日

    4

    裙楼设计提料

    2013年07月01日~2013年08月10日


    3.2.2材料采购组织管理

    3.2.2.1材料采购模式

      本工程材料采购采取由我司直接从与我司长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至我司加工厂的模式,需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场,不需加工的材料在工厂登记入库后贮存,工程项目部根据工程进度在工厂调配的模式。

    3.2.2.2材料采购重点工作

      本工程材料采购的重点工作主要包括:采购计划的制定、材料采购周期的控制材料质量的控制、材料的运输等内容。

    3.2.2.3    材料采购进度

      材料采购阶段:235工作日(不包含预埋件)

    序号

    内容

    时间

    1

    预埋件件采购

    2013312013325

    2

    裙楼钢材

    20137152013810

    3

    裙楼铝材

    2013752013810

    4

    裙楼玻璃

    20136222013820

    5

    裙楼石材

    20137202013820

    6

    塔楼单元体材料

    20137202014310

    7

    塔楼钢材

    2013882014230

    8

    塔楼石材

    2013720201429

    9

    辅助材料采购

    2013620201432


    3.2.3工厂加工组织管理

    3.2.3.1工厂加工管理模式

      本工程所有材料及幕墙产品的加工均在我司加工厂区内完成,管理模式采取项目部根据施工进度进行总控,公司生产部主要负责加工进度及加工质量,公司其它部门协调配合,加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场,交由工程项目管理。

    3.2.3.2加工重点工作

      工厂加工重点内容包括:原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作,以保证施工进度,从而保证工程工期及质量。

    3.2.3.3加工进度安排

      生产阶段:

    序号

    内容

    时间

    1

    预埋件加工

    2013年3月3日~2013年3月20日

    2

    裙楼钢材

    20139102013930

    3

    裙楼铝材

    20139102013930

    4

    裙楼玻璃

    20138202013920

    5

    裙楼石材

    20138202013920

    6

    塔楼单元体材料

    20139202014510

    7

    塔楼钢材

    20131082014430

    8

    塔楼石材

    2013920201449

    9

    辅助材料加工

    2013820201442


    3.2.4现场安装组织管理

    3.2.4.1现场安装管理模式

      本工程实行项目经理负责制,各分部分项内容重点落实到人,专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。

    3.2.4.2现场安装重点工作

      本幕墙工程具有工程量大、楼层高、施工难度大的特点,因此很有必要对工程安装进行严格管理:①合理划分安装施工段,确定安装顺序;②合理选择测量及施工机械设备;③合理分配人力、物力资源;④幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格,确保整个工程管理流畅。

      安装重点工作主要有:①施工测量;②现场单元板块的垂直运输及安装;③安全防护的搭设;④冬季施工;⑤幕墙收边收口等。

    3.2.4.3现场安装进度安排

      根据浪潮科技园S01科研楼幕墙系统工程图纸、工程量、工期、业主要求及我司的幕墙加工、施工、资源供给能力的考虑,将该工程施工划分为3个施工区域(裙楼、连廊、主楼各为一施工区)。裙楼、连廊施工区划分为2个施工段(1层至2层为一施工段,负1层至负1夹层为一施工段),主楼划分为4个施工段(1层至负1夹层为一施工段,2层至10层为一施工段,11层至20层为一施工段,21层至顶层为一施工段)。

      平面图如下:
      
    玻璃幕墙施工组织设计平面图

    (上图14-01  玻璃幕墙施工组织设计平面图)

    3.3  项目组织机构

    3.3.1 项目部组织机构及主要人员配备

    职务

    姓名

    职称

    从业

    年限

    施工经验

    项目经理

    迟大卫

    工程师

    8

    中关村金融中心

    北京长安中心

    北京医院

    呼家楼商务住宅区

    国贸三期A阶段幕墙工程

    项目总工

    强军

    工程师

    12

    北京富凯大厦

    北京国际新闻文化中心

    北京动物园公交枢纽工程

    昆泰国际中心

    金融街B7大厦

    首都国际机场扩建工程3号航站楼

    主设计师

    郭春雨

    工程师

    8

    西直门交通枢纽

    天津行政中心

    北京印钞厂

    金融街F4F1F2大厦

    项目技术负责人

    李宝

    工程师

    10

    学院国际大厦

    清华威新国际大厦

    南新仓国际大厦

    中石油大厦

    国贸三期A阶段幕墙工程

    材料主管

    韩义坤

    材料员

    5

    胜利油田

    清华威新国际大厦

    中国美术馆

    呼家楼商务住宅区

    安全主管

    常九磊

    安全员

    5

    鑫茂大厦

    中关村21﹟地

    中国中央电视台新台址

    预算员

    付立创

    预算员

    5

    鑫茂大厦

    长远天地

    万丽泰达中心

    奥运射击馆

    资料员

    黄河

    资料员

    2

    学院国际大厦

    国贸三期A阶段幕墙工程


    3.3.2项目管理机构人员职能分工

    1)工程总指挥

      a.负责整个工程的施工进度和质量。

      b.负责对项目经理和技术负责人进行监督和检查。

      c.组织每周的质量、安全大检查。

      d.项目重大问题与公司协调解决。

      e.负责与总包、监理和业主进行沟通和协调,定期召开三方会议,汇报和总结施工进度及质量问题。

    2)项目经理职责

      a.与甲方、总包、监理关系的协调,创造安全的工作面及良好的工作环境。

      b.负责对监理、总包、甲方月工程量的审报,并按计划回收进度款。

      c.负责施工队日常管理和月度考评。

      d.负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。

      e.控制支配项目费的使用。

      f.组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。

      g.组织召开每日例会,组织每周一次的质量及安全文明施工大检查。

      h.组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

      i.组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。

      j.负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

    3)项目总工程师职责

      a.协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标实现,对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

      b.组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

      c.组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

      d.全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

      e.组织项目的技术交底和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

      f.负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。

      g.定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

      h.负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

      i.负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。

      j.负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

    4)生产经理职责

      a.负责向项目经理汇报现场的施工情况。

      b.负责与甲方及土建单位的具体协调。

      c.审定施工方案。

      d.安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

      g.负责对施工日记的记录、管理工作。

      h.负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

    5)项目驻现场主设计师职责

      a.协助项目经理对项目技术全面负责,对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

      b.组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。

      c.组织施工人员进行施工交底,确保工程按时按质完成。

      d.定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

      e.负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

    6)项目技术负责人职责

      a.    组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

      b.    负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

      c.    负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。

      d.    负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。

    7)项目测量放线员职责

      a.负责工程的测量放线及定位。

      b.复核总包提供的基准线及基准点。

      c.负责对安装精度的控制与检测。

      d.负责对施工队的技术交底。

    8)材料员职责

      a.负责材料组织与采购。

      b.负责协调材料加工。

      c.负责与材料商的谈判。

      d.负责制定现场材料管理制度。

      e.根据施工进度,编制总材料计划及月度材料计划。

      f.根据施工图纸计算各种材料的用量,核对审算部的“材料预算成本”,控制好现场材料的提量和总成本。

      g.组织进场材料的验收、负责材料的入库等。

      h.负责每天材料损耗记录;每天下班后现场巡视,检验材料使用、浪费情况,做好记录。

      i.参加每两周评审会,分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

    9)质检员职责

      a.负责对每道工序施工前的技术交底,做交底记录,有被交底人签字(主要工序有:测量放线、埋件、焊接、龙骨(钢结构)安装、玻璃安装、打胶等)。

      b.组织工序样板制作安装,并验收。

      c.过程检验:在施工过程中,质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检,发现小问题现场解决,比较大的质量问题下发《质量整改通知单》,限期整改,并负责质量处罚单的签发;每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单,记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

      d.负责施工方案、质量计划的起草编制。

      e.检查验收施工队的工序报验,并签署意见。

      f.组织向总包、监理的工序质量报验,并填写相关报验单、隐检单和质评表。

      g.参加项目经理主持的每两周的质量评审会,描述质量计划的执行状况,评判质量问题,改进质量管理。

      h.回复总包、监理有关质量问题的发文,并负责落实整改。

      i.解决图纸技术问题,审核加工单,参加各种质量技术会,牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

      j.各种技术资料的整理、编目、归档。

    10)安全员职责

      a.进场安全教育,并进行“安全教育试卷”考核,留档。

      b.编制职工花名册,及时进行动态管理。

      c.编制现场安全管理制度并负责贯彻。

      d.每道工序施工前的安全交底,检查每个施工班组的日安全上岗记录,负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

      e.现场安全检查:安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查,填写日安全检查记录。

      f.参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

      g.对违反安全要求的人员进行处罚。

      h.相关安全资料的收集、整理。

      i.定期组织安全培训(工人)。

    11)施工员职责

      a编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新工艺、新技术。

      b参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。

      c参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

      d负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。

      e把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实施过程中认真检查。

      f负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

      g负责技术复核、隐蔽验收。

      h及时办理技术核单。

      i参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。

      j每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

    12)预算员职责

      a.    负责工程所有施工图工程量及成本计算。

      b.    经济签证。

      c.    负责工程结算。

      d.    实际完成工作量统计。·

    13)资料员职责

      a.    做好文件收、发工作。

      b.    对文件及资料进行整理,保证工程资料齐全、整齐。

      c.    做好文件的归档发放工作。

      d.    统计数据正确,不弄虚作假。

    3.3.3总部与现场管理部门之间的关系

      总部与项目部间的管理关系为直线式管理,项目部直接受公司项目管理中心管辖,过程中以项目部为龙头,公司质量安全部进行监督,审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。

      3.3.3.1公司独立监理直接对项目经理负责,在项目中执行以下职能

      (1)对工程质量定期巡检(每周两次)与不定期抽查相结合;

      (2)参加隐蔽工程的验收;

      (3)发现问题下整改通知单,以简报的形式向总裁汇报;

      (4)对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制;

      (5)工程中出现的执行不到位等问题,公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行;

      (6)项目竣工前,对项目进行验收,对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改,内部验收通过才能报外部验收。

    3.3.3.2项目部职责

    (1)组织召开施工策划会

      a、讨论施工部署;

      b、讨论材料的组织及供货方案;

      c、确定施工图纸及材料加工单的进度;

      d、商定主要材料的供货时间;

      e、讨论实现工程目标的方法。

    (2)组织主要材料的供货方案

      a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求,供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。

      b、项目对材料的供应,在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划,并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。

      c、设计加工单的组卷,应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。

      d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。

    (3)调动加工与运输

      项目部根据现场的进度提出半成品到场计划,公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。

    (4)施工过程中质量控制

      a、事前控制:

      ①结合工程实际,有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。

      ②样板制度:项目必须有样板交底及样板验收记录。

      b、事中控制

      ①对每道工序施工人员必须100%检查,并填写自检表,报项目验收,合格后报监理验收。

      ②项目人员进行质量巡查,并进行奖罚措施。

      c、事后控制

      ①对质量出现返工的,查出原因及责任人,负经济责任。

      ②质量事故报公司监理部。

      d、质量报验

      ①事先与监理沟通,划分质量报验批次。

      ②资料报验

    (5)安全检查

      a、进行考试,三级安全教育卡,各工种教育、日上岗教育。

      b、安全管理体系上墙。

      c、与总包的安全协议。

      d、安全交底、机械操作规程。

      e、相关证件,特殊工种上岗证(电工、焊工、吊蓝工)身份证复印件、花名册。

      f、安全检查内容

      ①安全帽、安全带检查;

      ②脚手架检查、吊篮每日检查;

      ③机械设备检查;

      ④消防器材检查。

      g、每周进行一次安全大检查,检查后,召开全体施工人员会议。

    3.4劳动力配备及进场计划

      由于本工程工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。

    3.4.1劳动力安排和要求

    3.4.1.1劳动力安排

    工种级别

    按工程施工阶段投入人力情况

     

    第一施工段安装阶段

    第二施工段安装阶段

    第三施工段安装阶段

    第四施工段安装阶段

    第五施工段安装阶段

    第六施工段安装阶段

    安装技工

    35

    45

    80

    80

    80

    50

    测量放线

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    搬运工

    8

    8

    8

    8

    8

    8

    起重工

    3

    5

    5

    5

    5

    5

    打胶工

    5

    3

    5

    5

    10

    6

    电工

    2

    1

    1

    1

    1

    1

    焊工

    8

    4

    6

    9

    9

    6

    材料员

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    技术员

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    质量员

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    库房管理员

    1

    1

    1

    1

    1

    1

    安全员

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    合计

    72

    77

    116

    119

    124

    87


      应急劳务准备

      我司拥有应急劳务队伍,该队伍是我司自建的施工队伍,拥有训练有素的安装工人200多人。在需要大量抢工时,保证48小时到位,绝不会影响安装进度。

    3.4.1.2劳务队伍工人要求

      ①施工人员必须持有符合规定的“资格证书”、“技能等级证”等证件,且具备与其从事岗位相适应的操作证。

      ②特种工钟具有特殊工种上岗证。

      ③技术工人中包括足够的、在各自的专业技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得过一定资格证书的班组长或管理助手,以便更有效地对工作的实施进行监督和管理。

      ④合格的技术工人和力工。

    3.4.2劳务队伍的管理

    3.4.2.1安全教育

      1)在工程开工前进行质量安全培训,施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核,合格者办理《安全生产资格证书》,持证上岗。

      2)工人入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包的人员需要变动,必须提出计划报告总包,按规定进行教育、考核合格后方可上岗。

    3.4.2.2技术培训

      施工人员在上岗前要进行岗前技术培训,培训合格才能上岗工作。施工期间定时对施工人员进行技术跟踪指导。保证施工队伍达到最高的技术水平。

    3.4.2.3健康保险

      在工程开工前对劳务队伍进行健康体检,体检合格者方可上岗工作。同时为施工人员按照国家规定缴纳社会保险,对高空作业人员缴纳意外伤害保险。

    3.5主要施工机械配备和进场计划

    3.5.1主要施工机械配备

    序号

    机械设备名称

    型号/规格

    单位

    数量

    1

    全站仪

    索佳230R

    1

    2

    经纬仪

    GJD2

    1

    3

    水准仪

    AL332

    2

    4

    激光垂准仪

    DZ13-L1

    1

    5

    激光接收靶

    100×100

    2

    6

    电动葫芦

    2/30m

    4

    7

    活动小吊车

    自制

    4

    8

    1吨手拉葫芦

    HSZ-A618

    10

    9

    电控卷扬机

    2/200

    4

    10

    叉 车

    5

    1

    11

    手动液压托盘车

    HZBO

    2

    12

    三级配电箱

    DPXL

    4

    13

    流动配电箱

     

    10

    14

    手电钻

    BOSCH

    15

    15

    台钻

    Z516-1A

    3

    16

    铆钉枪

    HANDRIVETER

    10

    17

    射钉枪

    南山

    12

    18

    手持气动胶枪

     

    10

    19

    电焊机

    BX1-315

    2

    20

    冲击钻

    PR-38E

    6


    3.5.2垂直运输设备的使用计划

    序号

    使用原因

    垂直运输设备

    时间

    1

    环形轨道所用钢材

    塔吊

    根据总承包施工进度

    3

    人员、材料运输

    室外电梯

    至总包室外电梯拆除

    4

    人员、材料运输

    室内电梯

    室外电梯拆除后至幕墙施工完毕


    3.6施工用水用电计划

      考虑到幕墙施工用水、电量不大,不再另行设水电供给设施,在幕墙施工过程中的用水用电,由总包预留出接驳位置,提供施工用水及Ⅱ级配电箱。

    3.6.1用水计划

      幕墙施工用水量不多。幕墙施工过程中不设用水设施。在幕墙安装完成后,进行淋水试验时采用消防用水管道供水即可。

    3.6.2用电计划

      现场施工时主要的机电设备是电焊机、环形轨道电动葫芦、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等济南汉峪金谷玻璃幕墙设计效果图,用电量最大的是电焊机和环形轨道电动葫芦,电路布置应以吊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出,并设Ⅰ级电箱一套,施工用电均从设立的Ⅰ级电箱中接出,电线采用悬挂式接至各施工用电区。

      电焊机布置在建筑物的室内,根据幕墙结构制作地点的变化,其位置在楼层平面内变化,环形轨道电动葫芦也在三个楼层间改变。为方便施工,电箱的布置应能方便各个楼层施工

      我公司将从总包提供的电源引出自己的线路,再供活动小吊车、固定悬臂吊、电动葫芦、电动卷扬机等电机施工使用。先从总包单位提供的接驳点安装总配电箱,再设分配电箱。

    3.7工程资金使用计划

      根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,达到投资控制的目标。

    3.7.1验工计价

      在每月将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。

    3.7.2资金运用

      为保证资金的正常周转,设立专用帐号,做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况,及时制定资金需求计划,合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则时,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。

    3.7.3资金保证措施

      (1)充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。

      (2)灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。

      (3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。

      (4)在工程前期准备阶段或中期阶段,若出现工程款不能满足生产需要时,单位有足够的储备资金来补充,满足生产需求。

      (5)加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达100%。

      (6)在临近节日期间,提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划,准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

    3.8施工现场平面布置和临时设施布置

    3.8.1施工总平面布置

      为方便施工管理,结合本工程现场条件,我们将现场分为:办公区、板块临时存放区、卸货区、地面吊运存放区、库房加工区等五大功能区,各区域严格分开并制定严格的管理制度,切实按制度之要求进行管理。

      施工平面布置详见附件1:《施工总平面布置图》

    3.8.2临时设施布置

    1)板块现场存放区

      根据现场施工平面布置和施工任务安排,应在交通较便利并靠近主楼的位置,设置单元板块存放区,我司计划每天运输到现场的单元体板块大约50块,存放区面积不小于200平方米,便于单元板块的水平和垂直运输。

    2)卸货区

      在靠近堆放区的位置设置一处卸货区,用来卸载单元板块。卸货区应交通便利,但不应影响工地交通,每块面积不小于100平方米,夜间装卸时应注意保证足够照明,并应注意安全。

    3)地面吊运存放区

      根据现场施工平面布置和施工任务安排,应在环形轨道电动小吊车下方地面设置垂直吊运板块存放区,每块面积不小于6×10m,用于存放即将吊运的单元板块,存放区下方应设置安全警戒线和警示标志,并有专人在场看护,不执行吊运任务时,垂直吊运板块存放区不得存放单元板块。

    4)现场材料加工区

      由于本工程裙房为框架幕墙,部分材料需在现场进行加工处理,为便于材料加工机零星材料及工具存放,需在裙房首层设置不少于150平方米的库房加工区。

    5)临时用地表

    用途

    计划用地面(㎡)

    主要功能

    位置

    需用时间

    办公区

    50

    日常办公、现场会议等

    服从总包安排

    2013328

    2014831

    板块现场堆放区

    200

    临时存放施工现场的幕墙材料

    具体位置与总包方协商

    20138252014725

    卸货区

    100

    卸载运输到现场的材料

    靠近堆放区处

    20138252014725

    地面吊运存放区

    40

    临时吊装板块存放

    具体位置详见《施工平面布置图》

    20138252014725

    材料加工区

    150

    存放施工进入施工现场的小型施工用机具等

    施工现场

    20138252014725

    生活区

    300

    现场施工人员生活

    施工现场外

    2013328

    2014831


    3.9平面管理

    3.9.1办公区

      服从总包的计划安排。

    3.9.2板块临时存放区

      进场的板块必须根据型号,分规格堆放,并做好标识。现场构件保管,将依据现场的情况采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。临时堆放区设置得力的消防设施北京科林斯幕墙工程咨询有限公司,消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水,并作好明沟排水排污措施。

    3.9.3材料加工区

      做好加工区消防措施,机械加工设备操作规程及警示,材料按规格码放整齐,并做好标示,库房仅设一名库管人员,严禁住人。

    3.9.4生活区

      由于本工程现场场地限制,我司计划在场外租面积约为300平米的地方,设置生活区能容纳工程高峰期工人的生活,生活基地要设有浴室、厕所、食堂等生活设施。

    (1)宿舍管理必须达到以下要求:

      a、宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的《宿舍管理条例》,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

      b、职工宿舍牢固、安全,符合标准。室内保持整洁,并设置生活柜,卧具、用具摆放整齐,换洗衣服干净、晾挂整齐。

      c、对宿舍要定时消毒,灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。

    (2)食堂

      施工现场的食堂应符合《食品卫生法》,明亮整洁,设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放,防蝇设施完好。食堂有卫生许可证,炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作,证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁上海人民广场框架式石材幕墙设计效果图案例,地面铺贴防滑地砖。

    (3)厕所

      厕所内外要求清洁,墙面铺贴白瓷砖,地面铺贴防滑地砖,现场设冲水厕所,粪便经化粪池处理后排入市政污水管道,并派专人打扫,以保证厕所卫生、清洁。

    (4)平面布置应明确的问题

      我司建议总包在平面布置上明确应急通道、危险识别标志,确保现场的安全。
    • 文章来源:玻璃幕墙结构设计
    • 文章标题:玻璃幕墙施工组织设计方案
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      用户评论 测试 我司对本工程高度重视,由我司副总经理担任项目总指挥,由我司副总工程师担任设计负责人,并

      2018-08-09 10 1
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      用户评论 测试 在工程施工需用水、用电时,我司将提前五天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。并严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作,确保安全、规范、节约用水用电。

      2018-08-09 10 1
    • 用户名称:

      用户评论 测试 我司对本工程高度重视,由我司副总经理担任项目总指挥,由我司副总工程师担任设计负责人,并

      2018-08-09 10 1

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