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  • 中开幕墙设计公司是一家专业从事智慧异形建筑幕墙设计与施工一体化的建筑企业。集团起源于2004年,拥有建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑幕墙工程专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质,各项配套资质齐备,拥有14年幕墙设计施工专项经验。公司主要经营业务为玻璃幕墙设计石材幕墙设计金属幕墙设计异形幕墙设计单元式幕墙设计陶土板幕墙设计铝板幕墙设计单曲面幕墙设计双曲面幕墙设计建筑幕墙设计为主,设计业务包括:幕墙设计效果图;设计方案及施工图纸绘制、会审、报批;技术交底,技术答疑及解决;竣工图纸的绘制及报批;技术文件的整理及归档等。服务内容:通过提供专业的幕墙设计来服务和协助业主、建筑师及业主成功的完成幕墙工程。服务内容贯穿于整个幕墙工程,包括从建筑初步设计阶段到幕墙施工阶段。提供高水准的幕墙设计方案及招标图、施工图设计、幕墙材料的对比及选择、相关方案的成本预算、幕墙造价的审查、施工工程中的技术跟踪指导等。主要为北京天津上海深圳广州全国各地提供建筑幕墙设计服务,欢迎大家咨询。您的IP地址是:18.232.99.123。今天是:2019年07月19日,星期五,农历己亥年(猪),六月十七,现在是:10:42:45,早上好,一天之际在于晨,又是美好的一天!
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      中开解读新常态下门窗幕墙行业的四大疑问

      发布时间:2019-1-25 15:51:17浏览次数:10207文章出处:石家庄幕墙设计公司哪家好

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        经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断,新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整必然有阵痛,房地产建筑行业的发展与国家经济走势变化休戚相关,而作为产业链的下游,门窗幕墙行业必然要主动地适应与积极地调整。通过多年来服务行业,走访企业切实感受到传统行业经营普遍存在人力和原料成本上升、产品同质化、产能过剩及供需不平衡、生产快速增长导致供需矛盾加剧等问题,尤其以门窗幕墙上下游浮法玻璃、常规型材类产品最为突出。

      中开解读新常态下门窗幕墙行业的四大疑问

      玻璃门窗幕墙设计效果图

        首先,我们罗列一下当前的问题:

        第一、行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验。

        第二、建筑、建材相关从业人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上的稀缺资源。

        第三、企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化。

        第四、新常态下门窗幕墙行业发展的新特点,表现于发展增速放慢。建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出。

        支招一:加快诚信体系建设,营造规范的建筑市场

        市场上滥收保证金的问题给工程企业带来了危害,但同时也说明施工、建筑行业在社会上还是存在着某种信用缺失。市场秩序要靠监管,更要靠市场主体的信誉重塑。门窗幕墙市场供大于求的背后存在着严重的无序竞争与资源浪费。生产能力过剩主要是追逐利润的企业与利益集团太多,真正有行为能力的企业和人才还是不足。从政府的层面应尽快实施新的招标办法,还招标权于工程承建单位,保证市场的公开透明,逐步消除寻租现象的干扰和交易成本的过高。就企业层面而言要主动规范主体的行为,营造诚信经营的形象。诚信经营也是一种竞争力,未来企业在提供新的增值服务中提高信誉的空间很大,同时行业诚信体系的建立还可以大大降低企业经营的风险。

      中开解读新常态下门窗幕墙行业的四大疑问

      玻璃门窗幕墙

        支招二:转型商业模式,扩大服务内涵,增强自主创新的动力

        一要抓住新型城镇化建设的机遇,寻求新的经济增长点。过去企业大都是围绕规模,跨领域地去调整经营结构,大家都想向外走,殊不知总量减少意味着多数领域固定资产投资都将逐步减少。新常态下,企业要将注意力转向自主创新,跟踪消费新动向,寻求建筑、建材服务新的增长点。例如:在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式,提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、门窗升级、装修功能提升等新的服务项目;在幕墙项目建设中提供技术咨询与代建服务等等。

        二要重视建筑物全寿命周期的管理研究。目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多浪费,究其原因是不动产的管理体制存在着一定的问题。大型幕墙工程承建企业,要将经营的触角逐步伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节,向社会提供更人性化的幕墙工程和门窗产品,提供幕墙建筑物管理的增值服务,从而获取增值利润。

        三是在绿色建筑与施工中有所作为。绿色施工将考验企业新的技术进步,节能环保服务将提升企业新的竞争能力。

        四要从规模效益向质量效益转变,提供高品质的服务。目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上,仅以幕墙外立面渗漏为例,50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患。信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质,提升所有门窗幕墙工程细部的品质,相信社会最终会认可“优质优价”的原则。

        支招三:门窗幕墙产业工人队伍的建设问题

        在新常态下,门窗幕墙劳动生产力具有的特点是:优良的劳务力量将成为稀缺资源;劳动力需求的高技术、高素质、高工资;企业需要稳定的劳务队伍。作为进城务工人员,农民工在追求市民化和生活保障的同时还需要有工作与事业的归属,有稳定的就业。大型门窗幕墙企业要从资源配置的战略高度,看待产业工人队伍建设的问题,谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍如图的钢结构幕墙是怎么做到的,谁就拥有了新的市场竞争能力。要加强企业新员工的培训,提高技术素质,熏陶企业文化,使他们逐步建立起产业工人的成就感与荣誉感。

        支招四:积极稳妥地推进建筑产业现代工业化

        上世纪八十年代叫工厂化或装配化,其实这在我国的门窗幕墙企业历史上走过许多曲折的道路,也有过不少经验和教训。新常态下门窗幕墙产业的现代工业化有三个要点问题:一是消费需求,靠政府行政命令是暂时的,市场决定资源的配置,也决定幕墙和门窗的需求量。要注重市场和消费心理分析,初期阶段政府应引导大众进入新的门窗、幕墙节能选择,并在政策上提供更便捷和更环保的装配楼房,以形成新的消费吸引。

        二是市场主体,大型企业要看准未来门窗幕墙业发展的走势,在工程管理中引入BIM系统,主动走设计、加工、装配施工一体化的道路。要从企业实际出发,依据效率与效益的原则,安排好工厂部品生产量与现场施工的比例山东华建铝业,逐步体现出竞争的优势。三是稳步推进,门窗幕墙行业的现代工业化是一个长期的任务,部品工厂化加工技术与标准也才开始实践,尤其是市场的成熟还有较艰难的路程,因此要稳步推进,更要锲而不舍上海东方金融广场,切不可一哄而上,造成新的资源浪费。

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