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中开幕墙设计公司是一家专业从事智慧异形建筑幕墙设计与施工一体化的建筑企业。集团起源于2004年,拥有建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑幕墙工程专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质,各项配套资质齐备,拥有14年幕墙设计施工专项经验。公司主要经营业务为玻璃幕墙设计石材幕墙设计金属幕墙设计异形幕墙设计单元式幕墙设计陶土板幕墙设计铝板幕墙设计单曲面幕墙设计双曲面幕墙设计建筑幕墙设计为主,设计业务包括:幕墙设计效果图;设计方案及施工图纸绘制、会审、报批;技术交底,技术答疑及解决;竣工图纸的绘制及报批;技术文件的整理及归档等。服务内容:通过提供专业的幕墙设计来服务和协助业主、建筑师及业主成功的完成幕墙工程。服务内容贯穿于整个幕墙工程,包括从建筑初步设计阶段到幕墙施工阶段。提供高水准的幕墙设计方案及招标图、施工图设计、幕墙材料的对比及选择、相关方案的成本预算、幕墙造价的审查、施工工程中的技术跟踪指导等。主要为北京天津上海深圳广州全国各地提供建筑幕墙设计服务,欢迎大家咨询。您的IP地址是:3.238.107.166。今天是:2020年11月29日,星期日,农历庚子年(鼠),十月十五,现在是:12:44:27,该吃午饭啦,有什么好吃的吗?

幕墙工程施工组织设计方案|施工部署(一)

发布时间:2019-3-18 17:01:51浏览次数:15466文章出处:南京幕墙设计公司口碑

  施工部署

  进场准备


  1、施工准备的原则


幕墙工程施工组织设计方案|施工部署(一)

幕墙施工部署


  (1)关联原则:装饰工程准备工作不仅需要详细了解幕墙本身的设计要求,而且要了解与之关联的土建结构、内装工程的设计要求及其施工情况。


  (2)覆盖原则:幕墙工程准备工作应覆盖幕墙施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等,不留缺口。


  (3)贯穿原则:准备工作不仅做在施工前,而且要贯穿幕墙施工全过程。


  2、施工准备的主要任务


  (1)熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。


  (2)编制幕墙材料计划:根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。


  (3)复核结构施工尺寸,确定幕墙装饰基准线。


  (4)清理影响幕墙施工的障碍物。


  (5)配备幕墙施工队伍。


  (6)搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。


  (7)落实幕墙材料供应。


  (8)落实垂直运输、水平运输的机具和通道。


  (9)落实施工用电、用水的供应。


  (10)落实现场消防器具和安全设施。


  (11)落实季节性施工的措施。


幕墙工程施工组织设计方案|施工部署(一)

幕墙施工部署


  3、施工准备的具体内容


  技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到幕墙工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性浙江正渝幕墙,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和指定管理所必须的数据和资料。为此,我项目部将从以下几个方面做好施工准备:


  (1)会同业主、设计师对幕墙工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响幕墙效果的地方进行协调处理,以达到最佳装饰效果。


  (2)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核,以此确定幕墙装饰的楼地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。


  (3)施工人员认真阅读所有幕墙施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。


  (4)根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。


  (5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,以便购料时有依据的选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支的目的。


  (6)编制施工进度计划表:施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料,进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内。


  (7)在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次各工种施工协调会议上海莘庄综合枢纽,用以解决上一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题,接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。


  (8)施工人员的准备:施工队伍是决定幕墙工程最终效果的最关健因素,因此组织优秀队伍施工是第一因素,优秀的施工队伍既是质量的保证,又是工期的保证。并加强幕墙操作人员的质量意识湖北幕墙设计,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,保证不因劳动力不足而延误工期。


  (9)施工机械设备准备:工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于幕墙工程的施工,我项目部将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。


  (10)施工材料准备


  材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属于由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:


  1)不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工。


  2)选择较高的地势堆放。


  3)分类码放,便于取用。


  4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。


  5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石材不可平放堆置,应直立侧放,否则受压后会产生断裂现象;玻璃、铝板等应保持包装完好,放置、干燥、少尘、无重压处。


  6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。


  (11)接通工地临时水电:临时用水的设置,应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置,一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式,电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆,严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是一块接线板,板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。


  (12)幕墙施工部署及技术交底


  施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。如石材定货加工、玻璃定货加工、金属制品、油漆涂料施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的主任,这样可简化工地管理的程序,也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位,应作明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料,以作为实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。


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