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      河北幕墙工程施工组织设计项目报告——第三章

      发布时间:2018-10-22 10:47:15浏览次数:10165文章出处:石材幕墙设计效果图

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        第三章施工组织部署

        第一节 施工总体流程

        幕墙施工组织设计

        第二节 项目组织机构

        一、项目组织机构系统图

        

      幕墙施工组织设计

        二、项目管理人员职责

        (一)项目经理职责

        1、与甲方(总包)、业主、监理关系的协调,创造安全的工作面及良好的工作环境。

        2、负责对甲方(总包)月度工程量的审报,并按计划回收进度款。

        3、在合格分包商的名单中选择施工队伍,负责施工队日常管理和月度考评。

        4、负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。

        5、控制支配项目费的使用。

        6、组织每周的质量、安全大检查。

        7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。

        8、组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

        9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

        10、组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。

        11、项目重大问题与公司协调解决。

        12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

        (二)项目副经理职责

        1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

        2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

        3、审定施工方案。

        4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

        5、负责对施工日记的记录、管理工作。

        6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

        7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

        8、负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。

        9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

        (三)技术负责人职责

        1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

        2、组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

        3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

        4、组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

        5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

        6、负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。

        (四)施工员职责

        1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新工艺、新技术。

        2、参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。

        3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

        4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

        5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚,并在实施过程中认真检查。

        6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

        7、负责技术复核、隐蔽验收。

        8、及时办理技术核单。

        9、参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。

        10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

        (五)质检员职责

        1、负责对每道工序施工前的技术交底,做交底记录,有被交底人签字。

        2、组织工序样板制作安装,并验收。

        3、过程检验:在施工过程中,质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检,发现小问题现场解决,比较大的质量问题下发《质量整改通知单》,限期整改,并负责质量处罚单的签发;每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单,记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

        4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

        5、检查验收施工队的工序报验,并签署意见。

        6、组织向总包、监理的工序质量报验,并填写相关报验单、隐检单和质评表。

        7、参加项目经理主持的每周的质量评审会,描述质量计划的执行状况,评判质量问题,改进质量管理。

        8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

        9、解决图纸技术问题,审核加工单,参加各种质量技术会,牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

        10、各种技术资料的整理、编目、归档。

        (六)安全员职责

        1、进场安全教育,并进行“安全教育试卷”考核,留档。

        2、编制职工花名册,及时进行动态管理。

        3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

        4、每道工序施工前的安全交底,检查每个施工班组的日安全上岗记录,负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

        5、现场安全检查:安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查,填写日安全检查记录。

        6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

        7、对违反安全要求的处罚权。

        8、相关安全资料的收集、整理。

        9、定期组织安全培训(工人)。

        (七)资料员职责

        1、做好文件收、发工作。

        2、对文件及资料进行整理,保证工程资料齐全、整齐。

        3、做好文件的归档发放工作。

        4、统计数据正确,不弄虚作假。

        5、负责随时提供各类文件资料。

        (八)材料员职责

        1、负责制定现场材料管理制度。

        2、根据施工进度,编制总材料计划及月度材料计划。

        3、与公司材料部联系,负责各种材料的提量、催促到货。

        4、根据施工图纸计算各种材料的用量,核对监理部的“材料预算成本”,控制好现场材料的提量和总成本。

        5、组织进场材料的验收、码放,填写相关抽检单。

        6、负责材料的入库,建立材料台帐。

        7、负责材料的试验和材料报验工作,验收施工队采购材料。

        8、负责每天材料损耗记录;每天下班后现场巡视,检验材料使用、浪费情况,做好记录。

        9、熟悉材料性能,做好材料标识及码放、保护。

        10、对各种不合格材料负责退场,并负责拍照等留下证据、记录,以便于索赔。

        11、与材料有关资料的整理、归档。

        12、参加每两周评审会,分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

        第三节 施工流向和施工顺序

        1.施工段的划分

        本工程主要为框架式玻璃幕墙、石材幕墙、铝塑板幕墙、玻璃雨蓬、采光天棚等分项工程,根据本工程施工工艺流程特点、外幕墙形式及工期要求,我司将整个幕墙工程划分为四个施工段进行施工,施工段的划分如下:

        第一施工段为测量放线、后置埋件安装及处理;

        第二施工段为幕墙龙骨安装;

        第三施工段为幕墙面板安装;

        第四施工段为面板打胶及幕墙清洗。

        2.施工流向

        整体上幕墙施工将采取平行施工、流水作业的形式。

        平行施工是指各施工段同时在同一施工区域内平行施工,且每个立面平行施工;流水作业是指在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工作面后中国国际贸易中心,即进行下一道工序的施工。

        第四节 施工现场平面布置

        施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。

        一、主要考虑内容

        1、办公室:作为现场项目管理人员的办公地点,建议设置在总包和监理办公室附近,以便及时与总包和监理沟通。

        2、作业区:各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

        3、后勤区:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点等。

        4、活动区:物质运输线路,人员交通线路等与总包单位协商解决,对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域,由专门值班人员负责监管。

        5、居住区:由甲方(总包)解决项目管理人员及工人住宿,库房内设库房管理人员。

        二、施工现场平面布置图如下:

        

      幕墙施工组织设计

        第五节 拟投入本工程的加工设备及施工机械设备

        一、拟投入本工程的加工机械设备

        

      幕墙施工组织设计

        二、拟投入本工程的施工机械设备

        幕墙施工组织设计

        第六节 劳动力计划

        一、劳动力安排和要求:

        劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排:

        1. 本工程的主要工种安排有:电焊工、电工、打胶工、安装工、运输工。

        2. 合同签定后派项目经理及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

        3. 随着施工逐步展开,我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。

        4. 施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。

        5. 劳动力基本要求:

        a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下;

        b、经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等;

        c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业;

        二、劳动力安排

        计划本工程施工高峰期投入劳动力75人,在需要抢工时,可从我司生产基地抽调

        

      幕墙施工组织设计

        施工队伍和施工机械投入本工程施工中。

        三、劳动力计划表:

        工种级别按工程施工阶段投入人力情况

        前期人数中期人数后期人数

        安装技工154215

        搬运工6166

        打胶工01020

        电工221

        焊工1552

        本工程施工高峰期人数合计:75人

        备注1.特殊工种持证上岗;

        2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排;

        第七节 材料的运输、堆放

        一、我司材料进场计划:

        1.当安装即将进行时,设计排出立面编号图,项目部将立面编号图张贴在墙上,已装板片用涂色法进行记录,材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料,确保板块合理的进场时间和顺序,避免材料的积压。.

        2.开工后安排材料供应进场计划,报请总包单位批准后进行实施。我司加工基地距工地较近,交通便利,准备供应的材料先存放在工厂内。对于需要立即进场的材料,我司用运输车进行运输,以确保进度。

        3.工程开工前,项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内成都市龙之海幕墙装饰工程有限公司,材料堆放场应平整,各种料具分类堆放稳固、统一挂牌,标识清楚;库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。

        4.时间上错开,我司将幕墙施工高峰期安排避开施工高峰期的重叠,不影响现场的布置。

        二、材料运输

        1、各种产品的运输主要用卡车运输到工地。

        2、为使产品不被变型损伤,主要以铁架及木架装货形式进行运输。

        3、所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。

        4、玻璃板块搬运

        运输时,玻璃两侧各由工人一手用手动真空吸盘将玻璃吸附抬起,另一手握住兜住玻璃的牛皮带,牛皮带两侧安有木轴手柄,这样操作简便,安全可靠。

        5、工厂送货:

        a.工厂以计划部门下单安排生产加工、送货中国人民,送货之前与项目部材料员电话联系,工地是否具备卸货条件。

        b.制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。

        c.货物运输应捆扎牢固。

        d.高低不平道路应缓速行驶。

        6、卸货:

        a.为减少搬运次数,卡车至工地后,用铲车、吊车进行一次卸货。

        b.车辆至工地后依据出库单,检验产品的数量、质量。

        c.卸货完毕卡车尽快从工地返出,确保工地道路畅通。

        d.卡车进出工地应注意出入口安全。

        7、型材、钢材搬入途径:

        a.工厂加工完毕→型材架子内→ 铲车装卡车→卡车至工地→铲车或吊车卸货→指定堆放点。

        b.专业运输组将货物送到指定部位。

        三、 材料的堆放

        1、在首层室内建立材料五金仓库(主要放配件、铁件、保温棉等),建立值班室。

        2、货物到工地后,为了减少搬运损耗,用铲车将材料运至安装处。

        3、堆放需留有通道,不要造成轻易搬动。

        4、考虑安装顺序,决定存储位置。

        5、首层室内保管仓库对外要进行隔断。

        6、铝型材不要直接放在地上,根据型材的形状、尺寸、大小的不同,两端搁置枕木,型材堆放整齐。

        7、 铁件依据不同规格分开堆放好,并标清尺寸大小。

        8、 玻璃堆放在规定临时场所(若玻璃卸货需下垫枕木,靠柱堆放)。

        9、 在临时堆放处要用警戒线进行围栏。

        10、特殊物品应专门堆放保管(如防锈漆等)。

      幕墙施工组织设计

      幕墙施工组织设计

        本章讲解结束,接下来为大家讲解施工进度计划及进度保证措施,从两方面进行讲解,分别为:第一节 施工进度计划、第二节 施工进度保证措施,谢谢大家支持。

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