许多地产人说，做地产越来越没成就感了。
过去做成一个项目，物质上得到回报，精神上获得成就感，工作越干越有劲。而现在地产越来越难做，许多项目不仅亏损，还被客户大规模投诉退房，对于每个部门来说都是巨大打击。
雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。对于失败的地产项目，各部门都应有意识复盘，我这个环节是不是项目垮掉的根源？亦或是压死项目的最后一根稻草？比如对项目成败影响巨大的设计环节，稍不注意可能就把项目推到危险的边缘……
设计阶段“埋雷”
项目进度质量成本难以把控
设计对项目造价起到70%的决定作用；同时，图纸又是工程阶段的依据，对整个项目的质量和进度都有着举足轻重的影响。而从现状来看，设计阶段常常“埋雷”，项目从一开始就注定成本、进度、质量要失控了。
1、图纸滞后，影响现场施工进度和质量
现在的地产项目三边工程依然很常见。要么“边勘察、边设计、边施工”，要么“边设计、边施工、边办证”，亦或者“边设计、边施工、边修改”。总之，就是不按建设逻辑关系组织工程进度，图纸还没出完，现场就开工了；等到工程做到一半图纸才出来，却发现图纸与现场做法出入太大，只能拆了重做。
这个问题症结最主要的原因还是高周转，设计的合理周期无法得到保障，导致设计与施工不得不改“串联”为“并联”。
此外，也与房企重视方案玻璃幕墙，忽视施工图的现象有关。
施工图是实现从设计思想到产品落地的关键环节，施工图纸的质量很大程度上决定了开工后的设计变更的多少。
很多房企方案设计阶段的周期达到半年甚至以上，期间方案不断的设计-评审-修改，再评审再修改，反反复复折腾N多次，直到后面发现进度滞后了，有些连扩初图都没出，又急急忙忙催促设计单位出施工图。基础开挖图一到手，就立马组织土方工程开挖，剩下的图纸边施工边出，三边工程就这样出现了。
2、图纸质量差，现场设计变更频繁
每个项目施工过程或多或少都会产生变更。设计变无法完全避免，但变更太多，不仅项目签证费用大幅超额幕墙深化设计，施工进度也会被严重耽误。
有些项目，外立面做完了，才提出需要通过提升立面来拔高项目档次，立面拆了重做；有些项目，就连门把手都换个两三遍才定下来。
工程阶段频繁变更安徽欣叶安康门窗幕墙公司，除了施工单位低价中标外，另一大主因还是在设计阶段。有设计师坦言，这几年地产项目的设计图纸质量不升反降。所谓萝卜快了不洗泥，高周转出图，叠加内部流程上的一些纰漏，导致图纸质量不尽人意。
①各专业各自为战，交圈不充分导致错漏和返工
房企内部对设计管理部门的进度考核抓得很严，设计人员一直在赶节点，生怕一不小心就被扣绩效。设计人员只顾着抢眼前的节点，无暇顾及对下游设计环节的影响。
比如在在方案设计阶段未对后期深化阶段审图、报规问题充分预估，最终施工完成后才发现存在以调整或优化的问题。
比如某项目，方案设计中将出租车的临时泊车位置放在会所的正前方。但后续设计过程中，该楼栋地下室增设夹层，抬高一层标高，楼前设了大台阶与雨棚。而该建筑退红线距离较小，增设台阶后出租车临时泊位被推移至红线外，不满足规划及审图要求，最终不得已将泊车位移到楼栋的侧面，影响了业主使用会所的体验。
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