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      幕墙施工组织方案之岗位职责及分工

      发布时间:2018-10-26 14:27:40浏览次数:10035文章出处:建筑幕墙公司

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      幕墙施工组织设计方案

        岗位职责及职责分工

        1.项目经理

        ⑴ 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标,代表公司全面履行工程承包合同规定的责任,对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。

        ⑵ 负责项目组织机构的建立,确定各职位的职责和权限,负责各项质量制度和质量控制程序的建立。

        ⑶ 负责协调项目部与业主、监理、各家施工单位的关系。

        ⑷ 组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。

        ⑸ 组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。

        ⑹ 参加公司经营部门组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底。向

        公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求,并负责评审后的执行工作。

        ⑺ 从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同,并组织有关人员评审执行情况,交劳动人事部门审查。

        ⑻ 按当地政府和公司规定,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应按时进行三级教育。

        ⑼ 负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决办法。

        ⑽ 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

        ⑾ 检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。

        ⑿ 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品,严格执行"三不放过"原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。

        ⒀ 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理,及各种原始记录、竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯。

        ⒁ 负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。

        ⒂ 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。

        ⒃ 安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。

        2.项目常务经理

        ⑴ 根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并参与交底,同时经常监督检查。

        ⑵ 落实施工组织计划中的各项安全技术措施,协调安全保证体系运行中的重大问题,组织参与召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度,定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习,杜绝违章指挥现象。

        ⑶ 负责安全物资采购计划的审核及批准、指导、监督材料、设备部的采购工作,确保从合格供应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求。

        ⑷ 组织现场有关人员依据合同内容向分包进行施工交底;安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理。

        ⑸ 组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系;从技术和管理上采取措施,使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态。

        ⑹ 经常组织参与对工程项目进行定期和不定期懂得安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识,防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患。

        ⑺ 对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,落实纠正和预防措施,必要时组织有关人员对其进行复查验收;当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工。

        ⑻ 组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。

        ⑼ 处理一般工伤事故,并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止类似事故重复发生。

      幕墙施工组织设计方案

        3.项目工程师

        ⑴ 对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。

        ⑵ 参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准,处理施工方案更改问题。

        ⑶ 组织图纸自审,并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改,报业主批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理,并负责向项目施工管理人员进行技术交底。

        ⑷ 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

        ⑸ 审核项目采购计划,编制培训计划,审核培训记录。组织主要过程审核。推广"四新"技术。

        ⑹ 负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。

        ⑺ 重视并参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改玻璃幕墙设计,负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。

        ⑻ 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施,接受监督和检查。

        ⑼ 负责管理质量记录,组织有关人员收集整理工程竣工资料,上交技术部门审核和存档。

        ⑽ 组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。

        ⑾ 搞好质量教育,积极开展QC小组活动,积极开展统计技术应用工作。

        4.技术员

        ⑴ 具体负责工程项目的专业施工技术管理工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。

        ⑵ 在项目工程师领导下,负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状。

        ⑶ 完成与项目有关的计量、试验工作。

        ⑷ 负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

        5.施工员

        ⑴ 严格执行工艺规程和工序管理制度,对项目施工工序管理负责。

        ⑵ 参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书,参与图纸会审,并作记录。

        ⑶ 熟悉施工标准、规范、规程,并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理;负责设计变更具体事项,并在图纸

        上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。

        ⑷ 负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供依据。

        ⑸ 负责制定施工过程控制计划,明确关键过程、特殊过程,并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。

        ⑹ 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况,填写施工日志。

        ⑺ 负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理,在有追溯要求时,填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。

        ⑻ 参与制定检验和试验计划,参加过程检验和试验,参加分项、分部和单位工程质量评定,负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

        ⑼ 负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置,由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置,向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置,并负责整改。

        ⑽ 参与编制统计技术应用计划,并组织实施、上报评审。

        ⑾ 制定成品保护计划,向项目经理报告成品损坏情况,下达整改通知书广州万业幕墙公司,规定整改措施,明确责任和期限。

        ⑿ 参与工程回访,对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后,上报公司工程部。

        ⒀ 负责测量器具的使用管理。

        ⒁ 认真填写施工过程各种记录,并收集、整理、填写编目,送交审核。

        ⒂ 参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

        6.质量员

        ⑴ 负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责。

        ⑵ 坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导的影响,有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准

        和质量检查方法。

        ⑶ 参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况天津幕墙设计,严格执行"三检"制,发现问题及时反映,检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

        ⑷ 负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录,核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合,填写追溯卡。

        ⑸ 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离,分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验。对严重不合格品,以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。

        ⑹ 搞好质量检验中的统计工作。

        ⑺ 负责质量检测器具使用管理。

        ⑻ 认真填写检验、监督过程中各种记录,并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。

        ⑼ 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

        7.材料员

        ⑴ 对物资的供应及其质量负责。

        ⑵ 负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。

        ⑶ 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划,经项目技术负责人审核,项目经理批准,报材料采购部门,并负责提出变更物资需用计划。

        ⑷ 负责编制物资采购计划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。

        ⑸ 协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证,及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。

        ⑹ 按照业主提供的物资清单,负责接收业主提供的物资,安排场地、贮存和发放,单独建帐立卡。若发现问题应停止使用,及时通知业主,作好标识

        记录。

        ⑺ 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合,填写追溯卡。

        ⑻ 按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

        ⑼ 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。

        ⑽ 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。

        ⑾ 应用统计技术分析物资质量情况,采取措施控制采购物资质量。

        ⑿ 参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息,针对物质的不合格,制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

        8.安全员

        ⑴ 负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。

        ⑵ 贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

        ⑶ 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作,特别是进场新工人的安全教育工作。

        ⑷ 深入施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映情况。

        ⑸ 有权制止违章作业,有权抵制或报告违规指挥行为,有权给予罚款,遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

        ⑹ 认真填写记录,并做好收集、整理、编目等管理工作。

        ⑺ 参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。

        9. 资料员

        ⑴ 负责项目文件收发工作。

        ⑵ 配合各项目管理员的资料填制、收集、立卷工作。

        ⑶ 负责现场文明施工的落实。

        10.项目班组长

        ⑴ 负责把项目施工员开出的技术、安全交底内容传达到班组,并做好上岗记录,并按公司规定执行规章制度。

        ⑵ 班长就是班组安全、质量的责任人,要督促工人按规定进行施工操作。

        ⑶ 搞好班组建设、按班组建设制度搞好每一次活动。

        ⑷ 工作前后要检查操作场所的安全工作,操作完工后必须做好落手清工作。

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