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      幕墙设计流程之设计思路(二)

      发布时间:2018-10-29 14:38:22浏览次数:10061文章出处:成都幕墙顾问

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        第三步:设计输入

        实际工程设计输入资料较多,如上面所述,目的是让设计员全面了解所设计的工程的具体情况以及业主的想法和要求,避免出现设计失误。如某工程合同有附件,在附件的最后一页提出型材需抛光,而该页丢失设计员未发现,以为铝型材为银白氧化处理,当型材到现场后业主发现型材表面处理不对,后公司把铝型材从工地运回并褪氧化膜重新进行抛光,耽误了工期且造成损失。又如某工程业主不但需要玻璃幕墙型材喷涂,连铝板幕墙的型材也要求喷涂,这与正常施工工程不一致,也不合理,同时该工程合同、附件等均未注明铝板幕墙型材表面处理问题。按正常思维应该是氧化料,可当材料发到现场后业主发现不对。经查找资料,发现报价单玻璃幕墙的铝型材(喷涂料)与铝板幕墙的铝型材(表面处理未提)单价一致。出现这一问题固然相关部门有责任,但设计也负有未发现异常并未及时提出异议的责任。事实上该工程的报价单在输入时被人借走,后来设计员忘记此事,直到问题出现才发现。

        部分工程投标时业主只提供部分图纸,而且图纸也有可能变更,所以一般合同中标以后二次设计时需从业主处要全套的建施图、结施图和土建设计变更资料。因为设计输入的文件资料、图纸是设计员二次深化设计的依据和基础,所以要求设计人员尽可能把资料收集齐全(一般从资料室取),若发现缺项应及时查找。

        <办公楼工程>的设计输入有董事长认可的效果图和设计院提供的几张建施图、结施图。土建施工时个别情况如洞口大小、标高、墙的位置和标高等是依据幕墙图纸进行施工的,这与实际工程情况相反。

      幕墙设计知识

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        第四步:设计开始

        在了解设计院意图、合同要求、业主想法及我公司投标报价情况之后,部门负责人或小组负责人对确定的小组人员进行分工,编制整体工程的设计计划加工质量,沈阳公司有专门的表格,编制该表的目的:一是项目经理根据设计总体计划、生产计划、供应计划等编制施工进度计划;二是通过该计划让设计师系统考虑工作项目及如何安排设计工作,避免工作漏项和工作安排不合理。

        编制设计计划的要求:1)内容完全不漏项;2)计划合理及倒排工期制度,即按合同工期要求,在给相关部门如安装、供应、生产部留有必须的时间之后倒推设计时间;3)工期紧张时需考虑交插作业问题,哪些应先设计,哪些可后设计,需与计调沟通进一步确定;4)设计总体计划确因某些原因无法实现,需调整设计计划,沈阳公司有设计计划调整申请表;5)设计总体计划表根据要求履行填表、校对、审核、批准工作;在工作过程中西安联诚幕墙工程公司,计调根据总体进度要求、设计计划等确定周设计计划。设计人员根据这二个计划,特别是周设计计划进行设计,设计部门根据周计划完成情况对部门进行考核。

        人员分工、编制完设计总体计划之后小组人员在主设计领导下研究投标方案和报价,主要确定如下事宜:

        1 工程范围是否明确。

        2 结构是否合理可行。

        3 面积是否准确设计案例,特别是总价包死的工程。

        4 报价是否合理,成本能否控制住。

        5 方案是否需要调整,如何改变等。

        若分析之后没有问题,进行下一步工作。若有问题,请及时与组长和领导沟通,以便研究相应对策。

        <办公楼工程>核算了面积,计算了成本,设计按45天考虑。后来因方案几次调整和土建施工较晚耽误了一些时间。

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