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      幕墙工程-幕墙整体工程把控要点

      发布时间:2018-10-29 15:29:07浏览次数:10032文章出处:构件式

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      幕墙工程-幕墙整体工程把控要点

      幕墙工程-幕墙整体工程把控要点


        1、五项计划

        任何一个工程的顺利开展和按时保质完成,都需要有一套完整可行的、具有约束效力及指导意义的工程计划。从幕墙工作启动到工程完工,根据项目总控计划要求,分别制定幕墙招标计划、图纸计划、材料计划、资金计划、施工计划,即所谓的“五项计划”。

        首先,招标工作是幕墙工程启动的标志明框玻璃幕墙,它直接影响到其他四项计划的制定与实施。根据项目总控计划要求,确定幕墙进场施工时间,再根据公司招标周期,反推出招标工作开始时间,从而制定具体的幕墙招标计划。根据招标计划,再分别制定图纸、材料、资金、施工计划。其中,确定幕墙进场施工时间时,既要依据项目总控计划,又要充分考虑现场实际情况,以保证幕墙进场后有足够的工作面。

        五项计划制定完成后,在各项计划落实期间,要有专人负责跟进各计划落实情况,一旦实际情况与计划有偏差,要及时组织相关责任人找出影响因素并及时制定相关纠偏措施,保证各项计划落实情况在可控范围之内。

        2、各项计划实施中的要点

        2.1、图纸计划

        图纸深化设计前,组织幕墙设计师及施工单位、与幕墙有交叉的窗户栏杆等设计及施工单位到现场进行交底,使得在幕墙设计过程中,尽可能减少或避免因交叉施工而产生的问题。尤其在外立面石材线条交圈处,各窗户标高与石材标高要保证一致,若发现冲突位置,可以要求幕墙设计单位对图纸进行必要的深化;此外,幕墙与不同形式窗户、建筑主体等交接处的收口方式,既要保证美观,也要保证不占玻璃面板,并具有一定的防水密闭性。

        2.2、材料计划和施工计划

        施工计划是幕墙工程进度控制的依据,材料计划是施工计划顺利落实的保证。由于幕墙工程施工与外墙保温施工、外架拆除、室外管线施工存在交叉作业,因此,制定幕墙施工计划时,必须与相关交叉施工工序配合,确定合理的各单体幕墙工程施工顺序,制定符合现场实际情况的施工计划,然后根据施工计划制定相应的材料到场计划。其中,材料计划及材料进场,施工单位必须安排专人负责,保证材料进场顺序与现场施工顺序一致,防止到场材料所属单体不具备施工条件的事件发生;同时,材料进场计划实施中,必须要求相关负责人与厂家及时沟通,确保材料到场即可施工,避免大量材料进场后二次加工。否则 ,不仅造成工期延误,还对其他交叉工序造成影响。

        2.3、资金计划

        充分考虑公司工程款审批及支付流程,依据合同和现场施工进度、质量情况,要求施工单位严格按照合同要求及时申报工程进度款山东幕墙设计,并确保工程款按时支付,以保证现场施工顺利进行

        3、本项目施工控制要点:

        3.1、项目团队管理

        幕墙项目管理强调团队管理,专人专事专职。即内外部协调、现场施工、安全管理、材料管理、质量技术管理、内业管理等,必须要求设专人岗位进行专职负责。

        3.2、施工控制:

      幕墙工程-幕墙整体工程把控要点

        框架幕墙施工段划分一般以避难层位置进行划分,因为此层异型位置少,工期节点不紧张且易设吊篮或轨道等辅助性施工措施,另此层的幕墙形式简易,易进行收口处理。

        结合本项目爬架形式,此种方法最合适,避难层露出时,即可进行吊篮布置,进行面板安装,能够最大限度的缩短工期。


        3.3、整体施工顺序

      幕墙工程-幕墙整体工程把控要点幕墙工程-幕墙整体工程把控要点

        优点:将误差均分在中间常规分格处,并确保转角部位的龙骨及面板安装误差降至最低。



      幕墙要点

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